不是CIO的CIO
当记者用CIO来称呼王鲁平时，他总说他还不算是一个真正的CIO。他认为，IT经理和CIO不一样，CIO主要集中在IT规划上，而IT经理更多的是处理IT事务，同时还要关注技术。
但上航并没有设立CIO这一岗位，因此许多公司的IT规划也需要王鲁平来做。在他的工作中，关注的重点依次排序分别是IT规划、问题管理、重大项目建设、公司业务发展、IT技术以及民航业内的IT发展。
虽然IT技术的排序很靠后，但王鲁平还是会在技术上花费一些时间。他已经没有时间去关注细节的技术问题，但在碰到技术难题时，还需要他去协调资源，在技术方案是实在无法进行时，方案的修改也需要他来决策。
现在让王鲁平操心的技术问题已经越来越少，但对IT人员的管理，始终是他觉得比较难的一件事，也花费他大量的精力。
将心比心，王鲁平认为，为技术人员提供一个宽松的环境很重要，用苛刻的制度管住技术人员不是一个好方法。调动IT人员的积极性十分重要，但是难就难在每个人的特点不同，管理的方法也要有所不同。“除了多沟通，有时候，一个良好的机制也是很重要的。”王鲁平说。
既要做CIO，又要做IT经理，繁重的工作已经让王鲁平的生活变得有点单一。他自己也说，本来他的兴趣爱好很广泛，对知识的追求也是他的一个性格特点。但忙碌的工作让他很少有时间去发展自己的兴趣。“过去，我还会自己买票去听音乐会，现在已经很少有这种机会了。”
由于工作较忙，王鲁平在家里花的时间很少，因此他对家人也很是愧疚。“孩子很小的时候，我妈妈照顾，大一点了又是我丈母娘照顾。每年的带薪假期我也是基本不用。”
王鲁平也认为，工作的忙碌一定程度上也是因为他没有规划好。比如，通过合理的授权，将自己的工作分配下去，或许就不会像现在这样忙了。
兴趣爱好：
爱好广泛，喜欢追求新知识。但忙碌的工作让他很少有时间去发展自己的兴趣。过去，他还会去听听音乐会，现在已经很少有这种机会。
精彩语录：
用双赢的理念去和业务部门沟通。
和用户部门讨论时，要从用户角度出发，去帮助用户提高。
只有用户接受了，他才会有积极性，才能真正把项目做好。
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