目前中国的游戏产业没有面对面的直接竞争，谁做好谁就成功。游戏产业才刚刚开始，新市场还一大把。而微软一来中国，金山的WPS就没有饭吃了。
金山一直在向微软学习，但最后发现，微软把我们领错了路，我们的产品是没完没了的升级，版本越来越大、越来越臃肿，客户体验越来越差。
昨日,第五届中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会在上海开幕，开幕式后，久未公开露面的金山公司CEO接受了媒体专访，就中国的网游发展、本土网游与海外网游的差别等问题回答了记者的提问。
设计网游要慢工出细活
记者：从数量上讲，目前民族网游已经占到国内市场的64.8%，是否可以说国内网游已和海外网游平分秋色或者超过了国外网游？
金山公司CEO雷军
雷军：经过过去五六年的努力，我认为中国网游在制作能力上有了大幅度的提升。但从纯游戏制作角度上说，我们离欧美、日本等国家的最高水平还有非常大的差距。我认为，我们对游戏中的美术方面有很强的理解，但是对游戏的制作还需要经过很长的发展时间。
记者：最近不断发生网游的国内代理运营商与国外研发厂商之间的纠纷，而最坚持走原创道路的网易公司也开始代理海外游戏，你觉得代理运营模式和自主创新模式哪一种更符合今后中国网游的发展？
雷军：我觉得两者结合对中国网游产业发展才是最重要的。就像中国的电影产业一样，有本土大片，同时也引进国外的大片。因为流行的东西总是在不停地变化，用户有多种需求，厂商就应该提供多种选择。
记者：金山曾推出很多的产品，但是客观地说，这些产品都不是非常成功。你觉得原因是什么？
雷军：我们对过去三年做的网络游戏有过深刻的反思。反思的结论是我们推产品太急了。我跟同行也交流了很多，大家也认为我们过去过于急躁，因此从2005年9月份之后金山再也没有推过任何新产品。现在金山要慢工出细活，一定要把产品做到最好。就像金山即将上市的《春秋Q 传》一样，研发时间超过三年，三易其名，九次推迟发布，就是为了把产品做到最好，而不是仅仅优秀就可以了。今天市场上成功的网游都是产品做得非常好的。
记者：如果你寄予厚望的《春秋Q传》上市后不成功，你是不是会选择“下课”？
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