一边是企业自身的发展，一边是客户的逼迫，华硕终于放弃长期以来“犹抱琵琶半遮面”的矜持，将公司一分为三，品牌、代工齐头并进
华硕“代工加品牌”两条腿走路的黄金时代已经过去，如今它又站在了是否分家的十字路口。
7月2日，华硕计算机有限公司正式公布了筹划已久的拆分计划。该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务将进一步拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕目前净值约1,400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元，分割基准日暂定为2008年1月1日。
华硕董事长施崇棠表示，华硕的目标是分拆计划完成后成为全球最大的电子制造服务商。目前PC市场竞争激烈，因此PC的代工也成为了刺激营收增长的重要因素。另外，分拆完成后还将发挥组织重组及专业分工的综效，有助于提高整体竞争力。
华硕此举得到市场和业内人士的认可，刺激了华硕股价的上扬。7月3日开盘，华硕股价就上涨了0.49%，收盘时涨幅增加到1.6%，同时带动电子类股指上涨0.77%。
高盛证券亚洲科技产业研究部主管金文衡认为：台湾的IT产业更认可代工模式，代工业务也是华硕的利润引擎之一。过去，宏碁为了经营自有品牌把代工业务分拆出来。从上次的经验来看，华硕此次分家后，随着华硕高利润率的自有品牌业务快速成长，将大幅拉高华硕整体获利水准。
分家势在必行
早在2000年，施振荣将宏碁分为新宏碁、纬创和明基之后，业界就有人猜测华硕也会走上拆分的道路。直到2005年10月，施崇棠正式对外表示正在考虑代工和品牌分家一事时，此猜测终于被证实。
台湾IT教父施振荣指出：“品牌与代工最大的挑战不是客户的压力，而是管理文化的不同。随着华硕自有品牌的不断壮大，拆分已经是势在必行。”
2005年，华硕笔记本总出货量为380万台，其中代工出货量230万台，代工比例为60.5%；2006年，在530万台的总出货量中，代工出货量增幅极小，仅为255.7万台，比例下降为48.2%。调研机构DigiTimes发布的全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4.1%，出货量增长达78%，排名第八，以微弱优势超过苹果，也仅以一个0.1%的差距落后于索尼。而苹果和索尼此前都是华硕代工的大客户。
随着华硕笔记本成为全球进步最快的笔记本品牌之一，它的代工老客户们开始对其疏远。目前，其最大的客户之一索尼正逐渐把笔记本电脑的生产订单转移给广达、富士康、纬创等更“专注”的笔记本代工厂商。据粗略测算，华硕为此每年将流失近100万台的笔记本代工订单。而苹果也已在2006年下半年把代工订单转移到广达，与华硕的代工协议到2007年10月合同到期后将终止。两大客户相继离去后，华硕手中仅剩下戴尔和东芝等个别非主力产品线的订单。而戴尔也要求华硕在2008年第一季度前完成自有品牌和代工业务的分离，否则将会终止代工合作。
据施振荣所言，“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题”，华硕如今面临着自有品牌的壮大造成代工业务的急剧萎缩，几乎走到了不能不改变的地步。
而竞争日益激烈的代工市场，也充当催化剂迫使华硕加快代工和品牌的分离。根据调研机构统计数据，2006年全球笔记本电脑市场的出货量达到7142.8万台，台湾厂商生产了全球90%以上的笔记本，预计今年这一比例将超过92%。其中，五大笔记本制造厂商广达、仁宝、纬创、英业达和华硕在2006年生产了全球86%的笔记本。然而，如此高的市场占有率却丝毫掩饰不了台湾代工厂商的弱势地位。“利润上不去，这是整个台湾代工业长期要面对的问题。”明基董事长李焜耀如此感慨。在2006年的代工市场上，就算是广达和鸿海等代工巨头，其毛利率也只有3%-5%。
一位台湾业内人士告诉《IT时代周刊》：每年戴尔、惠普、宏碁等大品牌厂商下订单的时候，台湾几大代工厂商为了争夺这块“肥肉”都会互相杀价比拼，令欧美品牌厂商从中渔翁得利。大的品牌厂商尤其是欧美厂商不仅要求台湾代工厂商在价格、质量上达到他们的要求，而且为了避免“一家独大”还会向多家下订单从而加剧业内竞争和洗牌，他们甚至还要求代工厂商在生产规划、企业经营和客户选择上作出让步。
上述人士还向本刊记者指出，在争夺订单的过程中如果失去了重要客户，那么该代工厂商就会不惜降低利润，报出更低的价格去抢夺竞争对手的市场，也因此进一步加剧了利润下滑的恶性循环。为了得到戴尔的订单，鸿海集团董事长郭台铭就曾在今年4月专门亲赴美国向戴尔董事长迈克尔·戴尔游说。
正如纬创董事长林宪铭所说：“维持品牌和代工是伟大而不可及的任务。”而分家，则至少可以将责任和权限界定分明，为品牌的发展筑就一道防火墙。
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