当年新浪、搜狐、网易3大门户在纳斯达克上市后，每次采访大家都问3位掌门人同样的问题，你们什么时候盈利？这一问就问了2年，直到2002年第二季度搜狐首次季度盈利。
视频网站的尴尬也在于此。“什么时候盈利”这个问题都没有人提，许多人见面都问，“你们融到钱没有？”，这话的潜台词就是问人家，“你们到底能活多久”。
不过，最近悠视网倒是爆出个让行业侧目的消息：根据其自己的预期，2007年收入将至少达到1000万美元，并在第4季度实现当季度盈利目标。
手中有粮
近年，随着网络带宽环境的不断改善，网络电视视频成为IT创业者们的热门领域，短短2006年内，全国就建立了200多家视频网站。
从自由竞争开始到最终演变成寡头垄断的市场格局，这条产业进化的一般路径曾经在无数行业上演过，不同的是，网络电视行业更迅猛、更惨烈。
激烈的同质化竞争和资金链断裂迫使很多视频网站中途夭折，“剩者为王”，各家网站使尽浑身解数实现差异化，来试图找到视频领域的蓝海。不过，困扰各家网站的问题是经常被提及的一个问题——盈利模式，盈利模式越清晰、越简单，网站就越容易说服广告者和投资人，前景就越光明。制约视频网站盈利模式塑造的主要是视频广告投放技术和用户体验，以及视频版权问题。
就在众多视频网站还在紧勒裤带为“过冬的粮草”奔波时，悠视网在2007年年初完成总额为2350万美元的第二轮融资。此轮的主要投资方为德丰杰成长基金DFJ Growth Fund和美国著名风险投资机构高原资本(Highland Capital Partners)以及思伟投资(Steamboat Ventures)，悠视网成为网络视频界惟一一家获得超过2000万美元融资的网站。
这让其成功摆脱生存压力。
刚刚获得了第二轮融资的悠视，成功把自身价值从第一轮融资后的4600万美元提升到了8000多万美元。目前，悠视网独立IP地址下载量达到了4000多万，PV浏览量达到了2500-3000万每天，在线用户每天超过20万。
在接下来的半年时间内，悠视网通过广泛合作，庖丁解牛般解决了网络视频版权问题。在用户体验和视频广告投放技术方面取得突破。
视频新浪？
与PPlive、PPStream等突出P2P直播，56.com、六间房等突出热点上传节目相比，悠视网突出的是视频新闻点播。
对传统报纸媒体的新闻进行分类整合，建设“网络新闻超市”成就了新浪。现在悠视网也踏上了“新浪之道”，通过与中央电视台、上海文广、北京电视台、湖南电视台等内容提供商合作，向用户提供数百个正版直播频道，其中大部分新闻视频都可以点击观看。
悠视网视频新闻门户的定位使自己处于一个有利的战略地位。56.com、六间房等视频分享网站都在学习Youtube的成功模式，在娱乐、搞笑的路上渐行渐远。而新浪、搜狐等门户网站的主要精力仍在文字、图片新闻上，在视频方面只专注于娱乐或体育新闻，门户网站在视频新闻领域的行动迟缓为悠视网发展视频新闻门户提供了可乘之机。
塞迪顾问分析师谭斌表示，随着基础网络设施的完善，传统视频媒体对网络平台的重视，网民在线观看视频消费习惯的养成，网络视频广告市场将高速增长。
从目前来看，贴片视频广告具有一定的优势 ，将是吸引广告主重要形式之一。悠视网的视频贴片广告把广告内容打包到网络视频内容中，利用网民观看内容的缓冲时间播放广告。其盈利方式采取千次展示或点击和广告时长来进行收费。除提供贴片广告外，悠视网还向广告主提供多种创新的广告售卖方式，如产品植入、个性化定制、3D虚拟主持人、栏目冠名、关闭时弹出、频道BANNER广告、视频广告等。此类广告模式新颖，用户反感率低，其传播模式较之传统广告更为隐匿。
“面对激烈的同质化竞争，只有进行差异化市场定位，充分发挥媒体特点的网站才能存活下来，而只有活下来，笑到最后的网站才是真正的英雄。”谭斌说。
