7月28日下午阿里巴巴集团董事局主席马云在公司年会上确认了旗下的B2B业务已经正式启动了上市程序。行业分析师认为，阿里巴巴上市预计出售15%股份融资10亿美元，据此推算，阿里巴巴B2B的市值达到60亿美元，这将是香港股市上最大的科技股。
60亿美元，这只是阿里巴巴集团其中的一个业务的市值，事实上，如果加上凭借市场份额和累积客户，盈利在望的淘宝网和支付宝，资本市场估计整个阿里巴巴集团的市值将超过100亿美元甚至难以估算。
过百亿美元的市值，每个人都想知道，这家每年都几乎给互联网行业带来一次地震的企业，在上市的前究竟做了什么样的布局，能带给资本市场如此高的期望值？而在阿里巴巴上市的背后，又隐藏着马云对其电子商务帝国蓝图怎么样的构想？
巨人的战略转型
“我们进行了有史以来最大规模的一次调整。2007年将是阿里巴巴改变世界的一年。” 2007年初，马云在年会会上慷慨陈词。当时，马云的一席话引起外界关注。
两个月后，阿里巴巴集团宣布彻底拆分，阿里巴巴、淘宝、雅虎、支付宝、阿里软件独立，每个公司实行总裁负责制，并向单独成立的控股公司董事会报告。马云担任阿里巴巴集团董事局主席和各公司董事会的董事长。
这一布局被阿里巴巴人形象称之为“达摩五指”。
“五指”中，阿里巴巴在互联网界影响力最大，是连续7年被财富杂志评为全球最佳B2B网站之一，其上市猜测也风传已久。基于阿里巴巴清晰的业务模式，据估算，阿里巴巴在2006年收入应该在15~20亿人民币左右，比排名其后9位B2B营业额的总和还要多。可以说，如果从现有的品牌知名度或业务模式来说，阿里巴巴B2B上市，已是瓜熟蒂落之事。
但仅有一个清晰的盈利模式似乎还不能完全说明阿里巴巴的全部，马云明白，要让投资者愿意长期持有它，它必须显示出由简单模式到更令人激动模式的路径。
几乎在拆分完成的同时，阿里巴巴宣布招聘2001名新员工加入。这些员工主要被派往阿里巴巴新开拓的北京、四川、哈尔滨等地，筹建全新模式的用户体验和客户服务中心。这是阿里巴巴新任总裁卫哲带来的重要变化。
卫哲到来后，很快提出把用户体验落地，并让这种模式在阿里巴巴此前没有深入的二线城市遍地开花。“从传统商务带来的经验唯一可以拿来就用的就是连锁化经营。”卫哲说。来自传统商务的经验还包括，事业部架构的重建，重新树立大买家的重要地位，开拓海外市场等。
但这些仅停留在业务层面上，最具突破性变革来自阿里巴巴战略的转型。
6月9日，阿里巴巴与建设银行联合向4家“诚信通”商家发放共120万元贷款。这是中国第一次以网络交易信用为重要依据的无抵押贷款。
“我们今年是合作伙伴年，所有中小企业需要的服务都会逐渐在阿里巴巴平台上实现。”卫哲指出，从今年开始是阿里巴巴从meet at alibaba 到work at alibaba转变的战略起点，其实质上希望能够形成一个中小企业共荣共生的生态链。
卫哲介绍，如果社会有已经成熟的第三方服务，阿里巴巴会选择整合；中小企业需要而社会中没有的，阿里巴巴选择自己来做，如阿里软件为企业在线提供管理服务。
在年初的年会上，卫哲对阿里巴巴的未来充满信心。他同时表态，“我们将一如既往的支持兄弟公司的发展，不仅在资金上，也在业务层面的资源提供上。”卫哲的“表态”揭示出阿里巴巴作为一个集团企业不可分割的天然一体性，那么反过来，任何一个投资者在面对阿里巴巴时都会不由自主地把目光转到这个现金牛身后的“四兄弟”身上。
这“四兄弟”能给阿里巴巴带来什么呢？或者他们是阿里巴巴未来的希望？这是关键所在。
“四兄弟”的真面目
中国雅虎总裁曾鸣曾用“大舍大得”来概括阿里巴巴的战略选择。马云为了实现阿里巴巴成为世界上最好的电子商务平台的战略目标，一直“舍得”让新成立的业务处于战略亏损状态。
“忘掉money，忘掉赚钱，不要理会外界关于你们'不能赚钱'的指责。”马云在2007年年会上指出，淘宝、支付宝、阿里软件以及雅虎都不要着急，尤其对于淘宝和支付宝而言，马云最急切的任务就是“做规模”。
“我们现在的规模连婴儿都不是呢。”淘宝网总裁孙彤宇对记者说。他领导下的淘宝成立以来的交易额以每年10倍的速度增长，2007年上半年的交易额达到157亿，注册会员超过4000万，其市场份额几乎达到中国c2c市场的80%。
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