【赛迪网讯】执行：连贯性、透明度和信任
近年我们认为的“执行”，就是在一季度或一年内实现财务成功及领导力，而领导力体现在产品和市场两个方面。我们的目标就是从技术角度获得领先地位。我们希望在世界任何地方的“四要素”（数据、声音、视频、移动性）成为市场的领导者，改变你娱乐、工作、交流的方式，改变你在家里、公司甚至是交通互动的方式。
在２００６财年，思科取得了非常卓越的财务成绩。我们相信收入的增长是由很多类产品市场份额增加所带来的，也与Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ Ａｔｌａｎｔａ的加入分不开。在总收入中，２３９亿美元与产品收入有关，３６亿美元与服务相关。
为了加强新市场的增长，我们全年新增大约１．１５万名员工，其中包括由于兼并Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ Ａｔｌａｎｔａ带来的近８０００名员工。思科将继续坚持它盈利性增长的传统。虽然增加了人员费用，我们仍将继续在计划范围内增加盈利。２００６财年总盈利率为６５％，使得思科成为技术网络领域内最盈利的公司之一。公司净收入达到５６亿美元，约占总收入的２０％。２００６年财年每股净收益为０．８９美元。思科从企业经营中获得了７９亿美元的现金收入，并使用了８３亿美元购买４．３５亿支股票。
我们十分高兴思科在财务报表和实际运作中保持了良好的连贯性和透明度。作为集团的一员，我们将继续追求成功与信任。思科的产品不仅能够促进商业发展，而且在政府现代化、教育支持以及促进经济发展方面都起到了重要的作用。我们与Ｌａｗｒｅｎｃｅ Ｂｅｒｋｅｌｅｙ国家实验室合作，在产品设计方面不断创新。我们的产品设计和制造部门努力增加产品可回收性。
思科公司同样重视教育事业。公司已经在１６０多个国家开展了网络学院项目，网络学院大约有１万名专科生和４３万名中小学生。技能不仅能改变一个人的工作、生活和娱乐，更重要的是能够推动人类文明的发展。（钱伯斯）
刚刚结束的2006财年，对于思科而言，在许多方面都是创造纪录的一年。我们的成功取决于成熟的策略——我们掌握了通信及IT行业的发展走向。
理念：产品创新
思科的领导力依赖于三个主要因素。首先，对行业发展认识的理念。其次，在此理念基础上，思科获取领导力的战略。第三，我们实施该战略的有效性。我们用产品领导力、市场份额以及在消费细分领域的领导力三方面来衡量。
对思科而言，理念意味着如何广泛地预测通信及IT市场发展的能力，意味着理解网络是如何驱动这种发展趋势的能力。我们看到，正如市场运作的一样，网络会通过为客户提供应用程序和服务，产生更大的生产力、新的商业模式和更广泛形式的娱乐等方式，成为所有生活体验的平台。
网络视频的迅速发展，一定程度上促进了网络流量的持续增长。兼并Scientific Atlanta，为思科提供了帮助完成四要素（数据、声音、视频、移动性）所需的技术、能力和人力资源。我们强调专业性的网络视频日益增长的需求，也强调对网络背后功能需求的独特理解。这些都是我们的竞争对手难以匹敌的。在这一财年，我们强化了作为服务提供商、企业、各类商业组织及消费者的战略合作方的地位。思科拥有为各种网络提供整合商业和技术构建方法的理念及工具。
以转换器为例，消费者安装思科转换器时，他们就会理解思科领导力，所有权成本、灵活度和投资保护等方面的优势。思科转换器是思科公司专门设计的产品，用户可以便捷、低成本地将其声音、数据、安全、无线等各种功能添加在现有的思科网络体系中。该技术的创新是与竞争者抗衡的有力武器。
持续研发是思科不断创新的基础。在财年新技术研发方面，思科投入了40多亿美元。更重要的是，我们3～5年前的投资，为思科今年的业绩增长奠定了坚实的基础。
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