又亏了！近日，波导、夏新这两家手机上市公司相继发布了其今年的半年报，结果惨不忍睹，一个比一个亏得厉害。波导巨亏2.4亿元，夏新亏损更是达到3.5亿元之多。
这还只是浮在水面上的。如今，中国市场上的手机牌照已经发出了将近90张，扣除洋品牌外，国产手机厂商也超过了70家。然而，赛迪顾问近期发布的上半年国内手机市场研究报告显示，这70多家厂商所占的份额竟然还不足30%，还不如诺基亚一家所占的份额，国产手机阵营的整体颓势由此可见一斑。
更让人奇怪的是，国产手机厂商居然没有一家能够保持持续性的风光，波导、夏新这些老牌厂商陷入低谷就不提了，联想这个去年号称已经成为“国产第一”的新锐居然也迅速滑落。国产手机群体呈现出风水轮流转、各领风骚只一年的局面。
走红就像撞大运
夏新A8在中国手机市场创造的奇迹相信现在还有不少人记得，然而A8之后，夏新却再也没能拿出什么轰动市场的产品。原因很简单，没有技术上的核心竞争力。据了解，夏新A8的设计方案来自韩国，算是地道的拿来主义，这也是夏新、波导等老品牌当年的普遍做法。
从2004年开始，夏新、波导、TCL等老牌手机厂商纷纷陷入了巨亏的困境。过去两年中，通过积极的产品线调整和所谓的“自主研发”，夏新、波导曾经一度缓过气来，2006年宣布扭亏为盈，但是市场地位却已经不再。
从2005年开始，联想等后进品牌开始风光。2006年底，联想正式宣布已经进入国内手机第一阵营，并攀上了国产手机第一的位置，其成功和i系列和E系列手机的热卖不无关系。但进入2007年后，其S9等新品却后继乏力，这也直接导致了其销量的下滑，市场份额大大缩水。据赛迪顾问提供的数据，联想手机的市场份额已从去年的5%以上下降为不足2%。
由此可见，国产手机的兴衰和单款产品的关系紧密，而很难具有持续的市场竞争力。原因同样是技术。创维总裁乐业生告诉记者，一款新手机的开发一般需要半年左右的时间，如果是全新的创意，例如向摩托罗拉V3那样的产品，则可能需要两年甚至更长的时间，投资更是高达数亿元。“这样的投入，国产手机一般是做不起的。”
于是，国产手机更多采用的是借鉴，从外观设计到主板方案都还在借鉴。从2005年底开始，台湾联发科的MTK方案开始风行，出于加快新品速度和降低成本的考虑，越来越多的国产手机厂商开始采用MTK的方案，结果成本是下来了，同质化也更加严重起来。在这种情况下，能比拼的就只有价格和外观了，一款产品能不能走红更多的要碰“运气”。一旦消费者认可，厂商就赚得盆满钵满；如果不行，巨亏马上立竿见影。
急功近利忽略基本功
当然，技术的提升并非一夕之功。但同样没有核心技术，家电行业却形成了几个巨头鼎立的格局。国产手机为什么不能复制这样的发展路径呢？
深圳一家新近获得手机牌照的老总在接受记者采访时表示，“国内厂商不能说技术完全不行，起码在2G手机上和洋品牌差不多，但是品牌却弱很多。而做品牌是一个长期的工程，是无法一蹴而就的。”的确，品牌是国产手机的一大软肋，当年科健、熊猫等厂商的拿来主义虽然赚了一阵快钱，但是质量问题却毁了它们，并且一度将消费者对国产手机的信心降到了谷底。
这几年来，随着新品牌的加入，消费者的信心虽然有所恢复，但是除了联想、夏新、波导等少数品牌外，多数品牌还难以让人信赖。然而，“急功近利”的苗头却又冒了出来。
手机电视直销就是一个很好的例子。这并不是说在电视直销上卖的手机就一定不好，只是过度夸张、渲染的宣传方式显出了厂商的不成熟心态。而事实也证明，这些宣传的背后并不一定有名副其实的品质保证。去年，商务通的“隐形手机”借电视直销红极一时，但此后，商务通在手机市场除了抛出个“光能”概念外再无建树。一位经销商向记者透露：“商务通手机卖得是很好，但是返修率高得吓人，上过当的消费者谁还敢再买呢？”
那为什么国产手机不肯好好做品牌建设呢？另一位深圳国产手机新军的老总有些无奈地告诉记者，如今市场竞争已经白热化，“利润很薄了，如果不抓速度推新品，可能很快就被赶出市场，还怎么做品牌啊？”言下之意，做大是国产手机的当务之急，可是没有做强的决心，只有做强的口号，国产厂商真的能够在激烈竞争中做大吗？这似乎是一个鸡生蛋、蛋生鸡式的难题。
(责任编辑：马克)
