【赛迪网讯】众所周知，联想国际化要想成功，应该在中国以外的PC市场如美洲、欧洲和亚太市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。但从联想最近的3个季度财报(即使是最近的两个季度财报显示联想已经在大中华区以外的各PC市场取得了赢利)来看，联想在重要的美洲、欧洲和亚太市场的表现很不稳定。在这种形势下，ACER亮出收购Gateway的杀手锏，对于联想来说无疑是致命一击。那么对于此次并购，业内有何看法？究竟会给ACER和联想带来何种影响？联想未来的国际化之路如何走？
ACER并购 联想东西受挫
首先，ACER收购Gateway，将会让联想在美洲的PC市场更加艰难。据IDC的统计，ACER在2007年的第二季度比去年同期增长了55.4%，而联想仅为22.3%；在美国市场，ACER在2007年的第二季度比去年同期增长了163.8%，份额为5.2%，而联想在美国市场未能进入前6的行列，仅是保持了微弱的增长。由此可以看出，在同是软肋，但又非常重要的美国PC市场，ACER的优势和表现要大于和好于联想，加之此次并购美国PC市场排名第三、市场份额为5.6%的Gateway，尽管短期内对于ACER在美国市场竞争力的提高有限(因为ACER同样面临整合的时间问题)，但即使是小幅度的增长，对于在美洲PC市场本已处于劣势的联想也是雪上加霜。更致命的是，对于在美洲市场刚刚有些起色的联想继续开拓美洲PC市场的信心是一个重挫。
其二，在欧洲市场，随着ACER收购Gateway曲线控制Packard Bell，使得联想在欧洲市场力拼的最后一丝希望有可能化为泡影。众所周知，欧洲市场是ACER崛起和发力的源泉。联想本想通过并购欧洲PC厂商Packard Bell而在欧洲市场作最后的一搏(尽管并购Packard Bell也存在着极大的风险)。从2007年第一季度欧洲主要国家PC市场的排名看，ACER在德国、法国、英国几乎占了半壁江山的欧洲市场上的优势非常明显，而据Gartner最新发表的报告显示，受消费者需求强劲的拉动，尤其是对笔记本电脑的需求增加(笔记本是ACER在欧洲市场的强项，笔记本需求的增长可以进一步拉动ACER市场份额的增加)，第二季度西欧地区的PC销售量较上年同期增长了9.3%。与之相比，联想在欧洲市场上述三个最具代表性国家的排名根本没有进入前5名。如果此时ACER真的如业内所说能够通过收购Gateway而曲线控制Packard Bell的话，联想在欧洲市场与ACER的差距会进一步拉大。
从上述的分析不难看出，ACER收购Gateway对于联想来说，是东西受挫，ACER狙击联想的战略已部署完毕，由此带来的是联想的国际化进程在海外市场从亏损到微弱赢利之后的艰难转化后，再次面临拐点。而联想能否顺利通过拐点走向正确的国际化之路令人关注。
业界评论 褒贬不一
对于这笔交易，外界认为“买太贵、被设计、跳入圈套、太冲动”。ACER股价出现跌停，反映了投资者的这种担心。对此ACER董事长王振堂表示在接受台湾《经济日报》日报专访时表示，并购Gateway是ACER未来成长策略，是经过长期接触、研判后做出的决定，并非如市场形容的“被设计、跳入圈套、太冲动”。他说，ACER发展到现在，面临被边缘化或是进入市场主流的抉择，ACER要成长，就要介入市场主流，就必须打入美国市场。他指出，ACER在美国的知名度仅为36%，Gateway却高达96%；ACER主打中低端产品，要卖高价位产品到美国并不容易；而且ACER在美国的获利率一直维持在2%的低水平，如果再不想办法改变，未来两三年势必会面临成长瓶颈。并购Gateway后采购成本一年至少下降1.5亿美元，保守估算，明年ACER PC出货将达2000万台，营收将超过150亿美元。
ACER总经理蒋凡可·兰奇指出，ACER和Gateway不论在主要市场上的布局，或是产品定位上都能充分互补，合并后亦会产生显著的经济效益。并购Gateway后，ACER将可通过多品牌的产品满足全球各主要市场消费者的需求，亦从Gateway获得世界级的经营团队及优质员工。
Gateway执行长Ed Coleman称，他本人与Gateway董事会都十分赞同这项合并案，相信ACER是理想的合作伙伴，因为ACER近年来在个人计算机市场快速成长，令人印象深刻。
1
2
下一页>>
