【赛迪网讯】暗地导演好一切后，“PC秀”开演了。这时候，有人偷笑、有人长叹、还有人不屑一顾。难道就不能改变些什么吗？
6月份开始，国内连续上演了多场精彩“PC秀”。先是联想的同胞兄弟神州数码牵手美国PC厂商Gateway，紧接着，联想控股减持部分神州数码股份，接下来的更具趣味性，原本已基本快成为事实的联想跨国收购Gateway意外生变，被好兄弟的合作伙伴Acer抢了先。
一切看上去那么精彩，可具有沉重感的是，在各自打出国际化口号的今天，自家兄弟和同属华人企业的Acer机关算尽的争斗和伤害，也只是争夺和前两强相差甚远的老三地位。到现在，同属美国企业的前两强（惠普和戴尔）未对此事发表任何评论。也许在他们眼里，这些闹剧对市场的影响还不足以引起他们的重视。
事件突变
8月27号，Acer正式宣布斥资7.1亿美元收购美国第三大PC制造商Gateway。据预计，一旦这一交易完成后，Acer年度营收将超过150亿美元，PC销量将超过2000万台，这将使得Acer全面超过联想，成为全球第三大PC制造商。
对联想的打击不仅如此，多年前Packard Bell和Gateway已有约定，一旦Gateway售出后，Packard Bell必须以约定金额一并售出，这造成联想之前与Packard Bell之间的备忘录形同无效。
虽然联想在近日表示，仍然对PackardBell有兴趣，并正在评估有关的方案，将适时再作评论。不过业内认为，收购PackardBell事实上已经没有希望。在Gateway宣布被Acer收购的同时，公司明确表示将会使用第一否决权。当然还存在另一种可能，已经成为欧洲前三的Acer凭借这一筹码来向联想索要高价。
自从联想收购了IBM PC后，联想、Acer两家公司为争夺全球PC企业第三的位置，一直在暗中较劲。Acer的目标其实应该在今年上半年就已经达成，据Gartner称，今年第一季度全球PC产业Acer以6.8%的市场份额超越联想(6.3%)，成功坐上全球PC销量第三的宝座，联想则下滑至第四。
收购了IBM PC后的联想虽然没有像明基、TCL那样虎头蛇尾，但也没有给投资者太多的惊喜。在PC全球市场中，亚太、北美、欧洲是每一家想领军PC产业的企业不可缺失的三个中心市场。虽然在美国市场联想凭借惯有的体育营销手段还算占有一席之地，但是在欧洲市场，联想还远没有达到目标。
在欧洲市场，联想与收购之初相比，其运营利润率从1.06%下降到0.13%；综合营业额为7.55亿美元，比北美区也落后30％。而欧洲市场已经成为Acer全球战略的根据地，占到了Acer全球销售比重的五成以上。
虽然外界（包括联想）有评论，称Acer此次收购出价过高。但是，就表面上来看，Acer借此抑制住了联想的欧洲扩张，也使自己进一步扩大在美国的市场竞争力。当然，此次收购使Acer在国内的市场份额也会增加，这当然是Acer想要的。这一切，又要谈到另一个知名厂商——神州数码，或者称之为此次戏剧的导演。
微笑的导演
如果单纯地来说Acer和联想的本次收购，无非是两个PC厂商抢食市场的一个正常事件。但如果加上联想的“同门兄弟”神州数码，就会让此剧情更加引人入胜。因为就在此前不久，神州数码成为Gateway在中国市场总代理商。
据知情人透露，神州数码正是促成Gateway进入中国的主要推力。过去一年，神码为说服Gateway进入中国市场想了许多办法。加上Gateway最近也受到了联想的刺激，于是合作一拍即合。业界人士认为，Gateway此时进入中国除了争夺电脑市场外，也不排除为潜在收购增加筹码的可能。
无论存在哪种可能，现在能看到的是，神州数码一直在此事中的积极主动而且有反常举动。戴尔、惠普、苹果等美国品牌在中国耕耘已久，七成以上的份额已经被前五大电脑品牌牢牢捏在手心，后来者的空间几乎微乎其微。
而且，Gateway目前在中国仅设有一个办事处，主要负责供应链管理以及一些软件开发方面的工作，产品九成由国内OEM生产。销售、物流和服务体系几乎空白，全部由神州数码负责。
有评论称，神州数码是此次合作的最大受益者。“Gateway几乎是将品牌完全交由神州数码打理，甚至连价格也由神州数码决定，这种做法与神州数码自创PC品牌几无区别。”
而且就在前两天神州数码方面透露，Acer高管已商定不改变Gateway在华策略，Gateway将主攻中高端市场，Acer则继续占领中低端市场，两品牌形成互补关系。
早些年，就传出联想和神州数码因战略冲突而“兄弟阋墙”，此次事件或许能说明些什么。
当年联想PC事业和神码分家后，“具有PC情结的”神州数码显然受到了冷落。在三年不进入PC业务的君子协定到期之后，双方的业务上冲突的日益增多也曾被很多媒体报道过。
因此，此次神州数码全力运用自身的资源为联想最大的竞争对手铺设渠道。可以看作是神州数码准备大举进入PC市场的一个姿态。也验证了神州数码此前“不是兄弟只是同行”的态度。
还有一个消息在这个时候出现颇有意思，就在8月初，联想控股和GA将向赛富投资基金、弘毅投资、IDG VC以及KIL出售所持神州数码控股有限公司13.34%和29.60%股份，这也引起很多业内的猜疑。
至于一向和联想交情颇深的GA为何退出，弘毅投资又为何反常介入等内幕我们不得而知。但自此，神州数码CEO郭为凭借其占有的10.29%股份一跃成为第三大股东。有报道称，在Gateway宣布携手中国最大IT分销商神州数码的发布会上，郭为也是难掩喜色。
道不同会两伤
在过去多年里，Acer也吃尽了本土化误区的苦头，直到兰奇掌握帅印之后，宏基在海外才找到了“感觉”。
收购IBM PC后的联想也遇到了整合的难题，美国市场上从盈利转为亏损，今年又不得不宣布裁员1000人。
就在前两个月，Acer董事长王振堂向联想提出了尖锐的批评：“让它真正地理解什么是全球化经营显得过于困难。原先我说有50%的机会，现在我认为有80%的机会让Acer在今年整体超过联想。”
王振堂表示，联想在营销和赞助方面花了太多的钱，他认为，若想在低利润的PC业幸存下去，必须要扼杀一切可以避免的成本。
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