CoBIT VS. PRINCE2
PRINCE2为包括IT项目在内的项目管理提供了通用的管理方法，内置了在项目管理实践中已证明成功的最佳实践（best practice），为所有参与者提供通用语言，便于被广泛理解和接受。PRINCE能带给项目：
1.可控组织良好的开端、过程、结尾；
2.在决策关键点（decision point）时重新审视项目计划和业务状况；
3.自动管理和控制对计划的任何偏离；
4.股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目；
5.在项目组、项目管理层、组织的其他人员间搭建畅通的交流通道。
CoBIT从战略、战术、技术等层面给出了如何有效管理IT项目,详细定义了13个具体控制目标：项目管理架构、用户方参与项目启动、项目团队身份及其职责、项目定义、项目批准、项目阶段批准、项目主要计划、系统质量保证计划、保证方法计划、正式的项目风险管理、测试计划、培训计划、实施后的评审计划。除给出项目管理具体控制目标外，CoBIT还给出了与项目管理相关的关键成功要素（Critical Success Factors），定义了最重要的面向项目管理的实施指南，以达到对IT项目过程内外部的控制。关键目标指标（Key Goal Indicators），定义了一些尺度，便于在项目关键点（或里程碑），告诉管理者某个IT项目管理过程是否实现了其业务需求；关键性能指标（Key Performance Indicators），定义的是IT项目管理过程在促使项目目标达成时履行的尺度。
从两者的比较我们可以看出，CoBIT重点在于对13个控制目标的管理上，PRINCE2在于对流程的管理上。
PRINCE2从流程的角度对项目管理中各个活动进行管理，比较便于项目管理的具体实施，而CoBIT从控制目标的角度阐述项目管理“应该怎样，应该达到什么目标”，这样便于企业控制和评审项目管理整体过程的执行情况。同时,CoBIT给出了项目管理成熟度模型，便于组织自评估或第三方评估企业项目管理的成熟度，从而不断改进项目管理的执行过程。
当然PRINCE2和CoBIT的视野并不仅仅限于对具体项目的管理。它们不仅包括项目级的管理，而且涵盖了在组织范围对项目的管理，目的在于企业级的项目管理（Enterprise Project Management，EPM）或者称为项目治理（Project Governance）。从企业长期发展战略的高度来规划项目管理。
同时，对于每个过程和控制目标，PRINCE与CoBIT仅仅指明了“该做什么”，至于“如何做”，两者都没有提供具体实现技术和工具，你可以根据实际需要使用任何对你有帮助的工具，如甘特图、关键路径、project软件、风险控制软件等。
整合实施战略
为了实现IT治理战略的目标，我们需要做到对IT组织结构和角色、量度、过程、技术、控制以及人员等方面进行管理。
CoBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2在管理IT上述各方面各有优势，具体体现为：
1.CoBIT重点在于IT控制和IT度量；
2.ITIL重点在于IT过程管理，强调IT支持和IT交付；
3.ISO/IEC17799重点在于IT安全控制；
4.PRICE2重点在于项目管理，强调项目的可控性，明确项目管理中人员、角色的具体职责，同时实现项目管理质量的不断改进。
在组织中具体应用IT治理架构模型时，应该注意：
1.要专注于解决组织信息化过程中最大的问题。因为对于任何一个组织而言，采用整套标准都是不可行的，相反地，应该从最大的问题着手；
2.通过对模型的剪裁找出最适合本企业环境的实施方案；
3.先完成培训再进行组织变革，并在单一领域内（如培训经验）取得一定成绩后，再转向其它有问题的领域；
4.在开始项目之前，评估一下目前的环境，这样有利于评测出进展的效果。
此外，组织在具体实施的过程中，其他组织成功实施的案例、培训机构和第三方咨询机构都可以提供很好的帮助。
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