在2004年，诺基亚便已提出NFC是手机业的一个重要发展方向，但当时对于这一理念应者甚寡。诺基亚并没有因此放弃，转而与NXP共同推进该技术的发展，加之来自移动运营商和交易公司的兴趣不断增多，在过去的一段时期内，NFC在一些移动支付领域的商业部署已经有所斩获。
作为NFC标准的关键支持者，诺基亚2005年推出了全球第一款NFC试验手机3220，今年又发布了NFC商用手机6131i。而从2005年至今，诺基亚已经与合作伙伴一起在全球各地开展了几十个NFC试点项目。
就在一些手机厂商窥见商机，开始介入NFC手机市场时，诺基亚又先行一步，开始挖掘隐藏在NFC手机背后的巨大应用市场。2006年9月，诺基亚和德国G&D公司成立空中发卡服务公司。对于这家承接过很多美国和欧洲银行信用卡外包业务的芯片公司，诺基亚看重的是它在金融领域的信誉和经验，并且它的流程也已获得了众多银行的认可。当然，诺基亚也承认，这个合资公司不可能覆盖所有的地区和市场，更多的作用在于做出相关的应用示范。郑玉芳介绍，目前诺基亚正通过该合资公司开发NFC手机OTA空中下载服务，主要针对的是银行系统的机密应用。
谁是主导者？
根据国际知名调研公司ABI的报告，到2009年中国手机支付市场规模将达到19.74亿元，2010年NFC手机发货量将达到3.5亿台。手机支付市场巨大的增长潜力，也使其成为诸多厂商争夺市场主导权的新战场。
目前，在台湾地区已有运营商与合作伙伴针对NFC一机多卡功能展开了测试工作，即将信用卡、门禁卡、会员卡及交通卡等功能整合在SIM卡内。由此也从一个侧面表明，横跨多个行业的NFC手机支付应用，其主导权的归属协调将会有很大难度，至少在“谁来发卡”这一问题上目前尚无定论。
以运营商为例，SIM卡一直被移动运营商视为重要资产，目前主要用于基础网络连接。因此有专家认为，只有运营商找到有效的赢利模式，NFC服务才能够大规模推行。但是对于产业链上每个环节都缺一不可的NFC移动支付而言，其他行业的利益同样需要平衡。由于涉及多个实力行业的合作，主导权的争夺十分微妙。郑玉芳表示：“消除分歧达成共识是我们成功的必经之路。”胡学海则进一步表示，政府方面需要起到更多的协调作用。
日本运营商在解决类似问题上做出了探索。NTTDoCoMo拥有金融和发卡机构，加之自身的无线网络、终端定制，其NFC手机支付业务基本由其“一方”来推进完成。但是，在业内看来，对于其他运营商而言，此种高度集成产业链的做法并没有普及意义，同时，它带来的最大问题在于成本开销过大，资金回笼过慢。
<<上一页
1
2
