中国区主席吕维民：公司政策未来将“更积极”
百思买集团在中国就像蜗牛一样，缓缓前移。19日，该集团高级副总裁、百思买中国区主席吕维民透露，公司在上海的第二家店面不久就要开出。
“未来12到18个月，我们将实施更积极的政策，有很大的开店计划。”他说。不过他同时强调，公司不会参与“开店比赛”。
一年半可能要开出7家
第二家门店急于开张的理由在于徐家汇首店的效应。百思买集团亚洲区总裁兼首席运营官杨得铭表示，公司首店(徐家汇店)财务上非常健康，如无意外，第一年盈利可进百思买全球所有门店前50强。
“上海市场潜力很大，有多家门店才好，至少不能让消费者大老远都跑到这边来(徐家汇)。”他对《第一财经日报》说。但他没有透露未来上海具体门店数量。
记者此前从消息人士处获悉，未来一年半，百思买中国有望开出6家以上门店。不过，即使达到这一数量，中国在百思买全球布局中，仍然没有规模化优势。在该公司2007年130家新开门店规划中，美国要占据90家，加拿大与中国以及全球其他地方占40家。
而它与对手国美、苏宁的规模差距正进一步拉大。国美全国门店数量已接近900家，基本覆盖整个中国。而苏宁也已超过600家门店，覆盖了28个省、自治区、直辖市。
此前，在百思买去年控股五星电器后，业内曾期望它迅速跑马圈地。但一年多来，百思买五星的新增门店数相比对手几乎可以忽略不计。个别区域，它甚至还关了门店，收缩了阵线。
难怪苏宁董事长张近东、国美董事长黄光裕此前分别对百思买加以戏谑。前者说，3到5年都不会把百思买当成对手，后者则表示，百思买还做不到让国美调整商业策略来应对，“那样是浪费子弹。”
“蜗牛”的尴尬
百思买这种蜗牛式的行动确实正让它陷入一种尴尬境地。
由于缺乏规模化，它的“先款后货”模式与良好的门店购物体验，对上游OEM厂家的吸引力可能大打折扣，因为后者更倚重国美、苏宁这种大批量出货的渠道。
而这种慢悠悠的动作，更是给了对手仔细研究的时间，所带来的威胁也越来越大。苏宁、国美目前已制订出贴身战略，只要百思买门店落地，便会扎堆竞争，以更丰富的产品、更低的价格削弱其新服务理念所拥有的优势。事实上，其徐家汇首店目前正遭遇苏宁、国美的挑战。记者发现，后两者在徐家汇新开的店里，在品牌数量、产品线丰富度上要远胜百思买，且很多同品牌同型号产品价格，比百思买低。此外，在门店布局，产品品类管理上，也与百思买趋同。
不过，百思买毕竟是全球财富500强企业，有雄厚资本实力，也许它会继续借并购实现扩张。事实上，过去6年，它平均每年都有一起并购，起初是获取门店资源，目前则倾向收购配套业务。吕维民说，与国内同行合作一直是公司的“一个目标”，接下来也不排除这种“可能性”。
尽管如此，在真正规模化前，百思买中国业务重心仍然主要体现在本地采购。而由于人民币持续升值，加上美国二级房贷危机释放，它正遭遇成本上升、消费者热情不足的压力。
不过，百思买集团倒没有紧张。一周前它反而乐观地强调了第三季营收情况的预测，其中单店赢利将提升3%～5%。此外，它还打算在明年2月份之前回购30亿美元的公司股票。
