【赛迪网讯】从文档标准的出师不利，到陈永正的离职。如果说前者是一个针扎之痛的话，那么后者，对于微软中国却是一个不小的打击。
在10月10日的微软2008财年媒体沟通会上，张亚勤彻底粉碎了公众对其接任陈永正职位的猜想。而这次的沟通会，更像是空降到来的新任微软中国COO鲍方德的亮相会。 随着微软2008财年的正式开始，微软中国定出了代理CEO张亚勤、新设COO鲍方德、微软亚洲工程院院长张宏江这“铁三角”的新领导力架构。张亚勤将全面负责业务和研发部门，鲍方德负责销售市场及日常运营。
张亚勤对于自己代理CEO的时间定为半年到一年。张亚勤一再强调：“代理CEO是暂时的，微软中国的新CEO仍在全球范围内甄选，我的兴趣点是在研发。” 在近两个小时的沟通会中，鲍方德并未多言，即使有些问题也被张亚勤代为回答。对于饱具猜想的空降，鲍方德也以中文不佳作为推辞。 至此，微软中国的CEO人选再次扑朔迷离。 2007年的9月，对于微软中国是一个多事之秋，从文档标准的出师不利，到陈永正的离职。如果说前者是一个针扎之痛的话，那么后者，对于微软中国却是一个不小的打击。
自1992年微软在北京设立办事处至今，雷德蒙软件巨头在大中华区已经走过了15年的历程。在15年中，陈永正的前任唐骏、高群耀、吴士宏、杜家滨，任期都未超过2年。但陈永正打破了这个魔咒，可就在一片看好声中，陈永正翩然离去。
在“陈永正时代”的4年间，微软跟许多方面的关系进入了最融洽的时期，其在摩托罗拉多年的社会关系和经验，已经帮助微软在中国获取有史以来最大的利益。 2006财年更是微软中国“有史以来”最兴奋的一年，营收为442.8亿美元。微软总部的“中国小组”总算是苦尽甘来。 这也就可以确定，陈永正的离开断不会是因为业绩问题，那么，真正的原因就可能是微软中国未来的发展策略或者是陈永正的个人原因。
每一任中国区总裁的撤换，都带来一次微软中国的策略大变革，从最初的杜家滨，到打击盗版专家高群耀，再到营销高手唐骏，最后的陈永正则是真正的谋略高手。在陈永正的手里，微软中国一步步地被扭转形象，更加亲民，也更与中国文化相融合。
但是，随着微软与中国的关系略显稳定后，微软总部更希望看到的是业绩的扩展，这也可以从微软的新财年战略中略窥一二，与联想、国美等战略合作协议的签订，都显现出来微软对于“长尾”市场的渴望。毕竟，中国有位居世界第一的庞大零售用户群。
微软在中国一直都是一个非常例外的公司，两者之间绝不适用于任何一种单一的情绪。但可以肯定的是，微软不可能放弃对中国市场的渴望。 基于此，就不难分析出，微软的下一步重点在零售市场。再次起用一个市场高手也许正是微软的下一步战略。陈永正的沉稳低调，对于扩展市场而言还是有些锋芒不够。
而从微软在接下来的几个月里的举动，必然可以猜想出更多陈永正离开的原因。也正因此，大家仍不会放弃对于鲍方德的种种猜想。毕竟，1年的时间对于一个经验丰富的经理人，有着太多的可发挥空间，也有着很大的成长空间。而从其简历上看来，他正是一个市场运作高手。
张亚勤给自己定了1年的时间。这1年，不论是用来寻找更合适的人选，还是用来培养一个最合心意的接班人，都未尝不可。
