【赛迪网讯】诺基亚：在移动互联领域的胜算在于它已经布好了一个非常好的局：以软件平台控制芯片，以强大规模震慑上下游产业链，以丰富而纯熟的资本手段吸纳SP和CP。不过，这个局是“以我为主”、“唯我独尊”的封闭之局。诺基亚的隐患在于，它对移动互联的布局已经威胁到运营商和服务商。所谓树大招风，即便是诺基亚自己也看不到与这些巨头抗衡的结果。
三星：越来越形成了自己在创新设计上的独特魅力，核心竞争力鲜明。而这一优势的彰显和其平台策略互为补充：三星从一开始就明确多种手机平台平均对待的战略，各取所需，各有侧重，便于它根据市场需求制定产品策略，不受限制地发挥它的设计方面的优势。
摩托罗拉：其过失在于没有把握自己对上游企业的掌控权，无论是在硬件平台还是软件平台的掌控上，都不如诺基亚“有主见”，以软件平台为例，从TTPCom到Symbian到Linux到微软，摩托不断进行调整和更换。希望它能在这次的业绩下滑的打击下明确战略定位。针对移动互联，有两点便利是值得摩托考虑的：一是如何利用好大部分互联网企业都是美国企业这一优势：二是如何在三网融合趋势下综合架构好其“无缝连接”的概念，更积极地将手机产品纳入进去。
索尼爱立信：从目前状况看能比较轻松地应对未来融合，因为它自身就是通信企业和消费电子企业整合的产物。索尼爱立信日前专攻音乐和拍照手机、定位时尚人群的战略也适合它的特色，同时，这一人群是最可能率先使用移动互联网的。它应在技术上保障业务的稳定性，并纳入更多更丰富的应用，利用定位优势抢得先机。
LG：迟迟不推出智能手机的LG最近有一款3G智能手机。LG在3G手机领域定位比较低端，在2G领域虽然靠营销获得了一定的口碑和销量，但在产品上的优势还相对较弱。LG会相对被动地应对移动互联网。
联想：联想移动对各类操作系统都有积累，目前对手机电视等未来业务也在积极跟进，又有联想在IT领域的传统优势。如果它能以比较好的赢利状态挺进到3G时代，它可能会是国产手机品牌中移动互联做得最好的一家。
中兴：中兴紧紧依靠运营商的战略使得它在未来移动互联时代会有一席之地，它需要将品牌向高端提升，同时还要保证手机研发人员的稳定性和持续性，这样才有可能发挥本土化优势抓住移动互联机遇。
华为：华为已经决定不做手机品牌，其兴趣也不在针对大众市场独立开发产品，它对手机的兴趣在于从局端到用户端的移动应用，从而更好地为运营商服务。这种是否是一种独辟蹊径的方式，还有待观察。
