“一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日，结局是跑得越来越快的羚羊活下来了，跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了。”
这段饱含忧虑的文字描述的是中国彩电业的现状，而作者是正在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生。
因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生一直密切关心创维的发展，每个月，他都给创维董事会写一封信。
2007年7月，创维数码（0751.HK）发布2006/2007财报（2006年4月-2007年4月），净利润为1.28亿港元，同比下降40.74%。最近，长虹、TCL多媒体等彩电企业发布的今年三季度财报显示，若非投资股市，其彩电业务均为亏损。
狱中的黄宏生再也坐不住了。10月，他给创维董事局写了上述那封信。他在信中痛斥：“最善跑的羚羊也会生病的，从病症看来，创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志。”
黄宏生要求创维“瘦身自救”，具体目标是，2007-2008财年（2007年4月-2008年4月）成本费用下降4亿港元，并且从省出的这4亿中拿出一半来激励有功的管理层和员工。
激励与戒律
据记者了解，创维董事会已经决定大规模裁汰效率低下的员工，人数可能达到15%-20%。创维集团目前共有3万名员工。
于2006年7月正式服刑的黄宏生，从未放弃对创维战略制定和核心管理层调整的把控。几乎每月，创维董事局主席张学斌都要前往香港向黄宏生汇报工作，而黄宏生的妻子林卫平则一直代行其在董事局的职责。今年4月创维管理层的新老交替，以及前TTE执行董事长胡秋生加盟创维均由黄宏生直接决定。
2006年下半年开始，曾经占据国内平板电视市场80%以上的国产品牌，在外资平板发起的价格冲击下纷纷丢盔弃甲，到今年7月占有率已降至50%以下。创维数码2006-2007财年的净利润也出现了40%左右的下滑。
从今年4月开始的新财年中，创维数码新管理层提出用“加速度”战略来适应平板电视的“摩尔效应”，然而半年过去了并不奏效。据记者了解，其利润只有小幅上升，而去年发展良好的手机业务又出现了大幅下滑。
“IT技术的摩尔效应已经颠覆了所有产业的游戏规则，今年丰衣足食明天就忽然没饭吃了。”黄宏生的信中指出，“全球化的世界商战则让跨国企业毫无障碍地闯入炎黄子孙的平静家园，而创维的进步因无法跟上产业环境变化的速度而落伍了，我们一定要进行一场‘瘦身自救’的革命。”
事实上，在2006年底给创维数码董事局的3封信中，黄宏生就对创维开始出现的营销和管理费用大幅上升表示了担忧。
“激励与戒律是企业生存的生存法则。”黄宏生在信中说，“我们首先要削减大量的冗员，砍去急剧增长的成本拖累，我们称之为戒律自新；第二要重新燃起创维每个人心中的激情，让引擎的动力化为经营效益的‘加速度’，处于成本中心的创维人则成为削减成本的‘快刀手’。”
自称“向联想和韦尔奇学习”
创维内部有关人士表示，裁员计划正在进行，可能主要集中在销售、采购和行政部门，而研发部门员工则可能再强化。
据记者了解，创维内部人人自危，大家都在学习一本书，名字叫《砍掉成本》，这正是黄宏生在狱中勤奋研读之书。
黄宏生以“微利时代，戒律求生”来解释裁员的决定。他还举出了联想在并购IBM后的例子。联想集团刚刚公布的2007财年第二季度报告显示，其当期净利润达到1.05亿美元，比第一季度的5.23亿港元又有大幅增长。
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