"未来五年是思科在中国战略的第二阶段。"11月1日，思科CEO钱伯斯简洁地表示。这位被业界称之为"传奇人物"的CEO，曾在2001年当思科遭遇全球通信行业低谷时，将自己的年薪降为1美元。
与3年前钱伯斯来华时承诺的3000万美元投资相比，此次思科宣布，在未来三到五年，在中国投入160亿美元，投资领域涉及信息技术与通信、绿色技术、教育和医疗等。
160亿美元可谓是思科向中国市场投下的"重注"，这相当于思科2006年营业额的45%。
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据记者了解，思科未来在中国的这160亿美元投资，主要投放于三方面:投资创新型公司、扩大网络教育规模、加大融资租赁服务。
首先，思科将重点放在了投资中国新型的快速成长公司上。钱伯斯表示，目前，思科已经在中国投资了近50多家创新型快速成长公司，投资金额达到7亿美元。事实上，在此之前，思科已专门设立投资部门，将触角和方向定位于与公司本身相关的产业链创新型公司。
2006年，思科注资5000万美元入股中国通信服务有限公司(下称中通服)，成为中通服最大海外战略投资者，这也是思科在中国投资历程中的得意之作。据了解，目前思科在中国已经公布的投资案例包括盛大、摩比天线、中通服、风网、铭万、安博等，其投资成功率达到70%。
值得注意的是，此次思科在该领域的投资还选择了国家开发银行合作，共同寻求联合投资项目，为创新型中国企业提供资金和专业技能，具体包括:思科和国家开发银行共同成立一个指导委员会，指导协调相关项目合作及日常交流;以及由国家开发银行和思科指定的代表举行定期会议，审核和推进潜在的投资机会和现有合作项目。
而在网络教育方面，思科将加大投入，继续扩大其在中国网络教育学院的规模和影响力。钱伯斯表示，目前思科在中国70多个城市拥有200多所网络技术学院，其中有9万多人接受过思科的网络教育培训。
而在未来三到五年，思科将以中西部省份为重点，在现有高等职业学院中新增300所思科网络技术学院，并计划到2010年新增培训人数10万人，同时捐助5000万元网络设备用于建立实验室。
最后，钱伯斯表示，思科将在未来的3至5年内，增加4亿美元向思科在华客户提供融资租赁服务。目前，思科在此方面已经和国内海尔集团展开合作。钱伯斯表示，此项业务今后将在中国向更多企业展开并扩大规模。
三次身份之变
事实上，在遭遇了本世纪初的低谷后，思科一直在积极谋求转型，随着网络融合和新一代互联网的应用，其旗帜鲜明地提出"统一通信"概念。在此过程中，思科由主要面向运营商和大企业客户市场销售产品，转向直接面对消费者和中小企业。
钱伯斯第一次来华时称思科是一家网络公司;钱伯斯第二次来华的时候已郑重表明思科是一家电信公司;而当其第三次来华时，钱伯斯又将思科定位于一家互联网公司。
而与此想对应的则是，思科的产品和竞争对手也在不断变化。以往一提到思科，就想到"路由器"，其主要竞争对手是朗讯、北电、阿尔卡特，以及后来的Juniper网络公司等。那时候，思科的主要业务是向企业和政府机构等出售路由器和交换机，这占到了思科收入的90%。思科那时占据着网络交换机市场的69%份额和网络路由器市场的85%份额。
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