中国彩电产业似乎又走到“生死门”的转折点，10月30日，正在建设全球最大平板电视生产基地的厦华电子公布第三季度报，预计公司2007年全年业绩可能为亏损：其中每股收益-0.62元，净资产收益率-185.13%，净利润-2.29亿元。而2006年厦华巨亏5.23亿元。
一度走在平板电视产业最前沿的厦华电子，在转型平板电视产业、准备做专做强后，却连遭重创出现了巨大亏损，令业界唏嘘不已，对中国彩电业未来深感忧虑。
转型并不成功
多元化流行高峰期，厦华大步迈进了手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等几大产业领域，拥有22家合资企业、5个配套厂。然而多子并非多福，自从1999年厦华提出把手机、电脑两大业务列为和彩电生产并重的支柱产业，并尝试多元化经营后，厦华开始背上重负步履维艰。2000、2001年，单手机前期投入就高达2亿元，然而每年仅几十万台的手机销量规模远无法填补前期的巨大投入，于是厦华开始经历连续两年的巨额亏损，并最终被戴上了“ST”的帽子。
痛定思痛，厦华发现多元化经营并不适合自己，重新制定战略定位——“集中拳头的力量，在一个领域中做到最好”。最后厦华确定将数字电视作为整个企业发展战略的核心，忍痛剥离了手机、计算机、显示器等大项目，先后停掉或转手22家合资企业，集中精力专门做好彩电。
于是在完成产业调整，厦华似乎找到一条简明的发展路径。2004年厦华扭亏为盈，终于摘掉“ST”帽子，迎来第二春。与之同时，厦华凭借着行业的敏锐嗅觉，一心扑入正在全球兴起的数字电视，全力把厦华打造成全国最大平板电视生产基地。
然而当厦华赌命数字电视，其它竞争对手也紧随其后，一窝蜂杀入平板电视，仅不到2年，国内市场很快日趋饱和，到2007年第一季度，32英寸及以下液晶电视的毛利率已经没有净利润，陷入了只见市场不见利润、越卖越亏的窘境。
三星、索尼等外资品牌为了抢夺市场份额不惜下重手，与厦华、长虹、康佳等国内平板电视生产企业展开了惨烈的割喉价格战。价格恶战导致的一个恶果就是，企业利润进一步大幅减少，元气大伤。据悉，国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3%。
尽管2006年厦华平板电视的综合市场占有率位居行业前四，实现主营业务收入81.54亿元，较上年同期增长15.66%，但厦华公司却出现了高达5.23亿元的巨亏。中国手机市场的惨烈一幕再次在彩电业中重现。
更让厦华忧心忡忡的是，国内的平板电视大战很快蔓延到海外市场，致使国外平板电视的销售价格也出现急速下滑，这不仅导致企业的毛利率大大降低，还使得以外销为主的厦华海外市场份额大幅萎缩——从最初占销售总额的70%下降到去年的50%，重创了厦华。
资金链断裂面临难关
想当初，厦华的资产只有15亿元，却要支撑5大产业，这是杯水车薪。即使这15亿都投到手机上，也无法与诺基亚、三星抗衡，更不要说“其它孩子也要喝奶”。
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