如今，在国际PC舞台上表演的联想集团(0992.HK)，正在逐渐进入角色。
过去，困扰联想的一直是其国际业务，如何整合一项收购带来的种种问题对于任何企业来讲都不容易，而对于“蛇吞象”的联想来说则难上加难，但现在，联想以稳定和逐步变革的策略，使IBM的业务实现了持续赢利。而当IBM PC遗留的问题基本解决以后，联想已经从收购IBM PC业务的泥淖中摆脱出来，以一种全新的姿态参与新的竞争。
当前，国际PC市场的竞争与几年前相比更加惨烈。与惠普、戴尔和宏碁三家竞争对手相比，联想的优势来自于大中华区市场。刚过去的一个季度，联想在大中华区的收入比重继续上升，从上季度的39%上升到41%，增长了2%。
作为大本营，大中华区是联想台式机、消费PC业务的总部所在地，并为联想进入全球市场提供了充分的保证。不久前，联想成立了全球消费业务集团，准备在2008年第一季度将联想在中国赖以成功的消费PC业务推向全球市场。对此联想集团董事局主席杨元庆认为，为了发展消费PC联想已经做好了充分准备。
综观全球市场，消费业务无疑是增长最快的一部分，过去联想收购的IBM PC业务只面向大企业客户，而这种关系型的模式，使联想在国内市场上积累的丰富经验和竞争优势难以确立。
由于在中国市场获得了成功，联想正以中国为大本营，将在中国市场的经验和模式向附近的印度、东南亚以及俄罗斯等周边国家市场扩张，近期联想将俄罗斯市场划归大中华区领域即是一个开始。
其实，目前在全球市场上增长最快的无疑是笔记本电脑。根据Gartner预测，今年新兴市场的平均增长速度将达到18.6%，成熟市场上的增长速度也将有7%左右，远优于台式机的增长速度。
由于联想收购的IBM PC业务即是全球技术最强大的笔记本业务，因此联想基本抓住了机会，上季度联想笔记本电脑的销量较去年同期增长42%，上升到占集团总营业额的56%，已经成为集团总营业额的最大收入来源。
●上市地：香港联交所
●营收：44亿美元
●净利润：1.05亿美元
●每股收益：1.22美分(今年第二季度)
