【赛迪网讯】继CEC、CETC之后，又一家电子信息行业的大型企业横空出世，扬帆起航，这就是由烽火、黄河、凌云、长岭、西京、卫光、西北机器和群力等8家陕西军工电子骨干企业共同组成的陕西电子信息集团有限公司(SEC)。为什么要构建这么一个企业，它是怎样运作的？它又将驶向何方？带着这些社会普遍关心的问题。日前，《中国电子报》记者采访了陕西电子信息集团董事长兼总经理王志荣先生。
发挥集团优势 提供全方位服务
对于陕西电子信息集团的组建，王志荣董事长深有感触。他说，陕西电子信息集团的所属企业都是“一五”和“二五”期间由国家投资兴建的重点项目，在各自的专业领域里都有一定的技术水平和实力，其中有些产品或技术处于国内领先水平。但在快速发展的市场经济大潮中，企业的危机感愈加强烈。主要原因是：一是随着市场经济的深入发展，竞争更加激烈，实力更强的企业不断涌现，企业生存空间越来越小。二是所属企业军民品发展不均衡，普遍存在着相对军大民小的状况，抗风险能力较弱。三是企业规模整体偏小，资源比较分散。四是经营机制不活，适应市场能力不强。共同的问题、共同的境遇使各企业认识到，陕西的这些军工电子企业，如果继续维持现状，单打独斗，迟早会被淘汰出局，只有联合起来，把资源有效整合起来，把观念转变过来，把力量凝聚起来，把机制转换过来，才能找出一条生存发展之路。
集团组建后，会不会是一个“二政府”或者行政性公司？对此，王志荣董事长坚决地说：“我是从企业来的，深知企业的需求，我们决不搞行政性公司，那样只会增加企业负担，是没有意义的。”集团组建后的基本运作模式是：发挥两个积极性。各个企业仍按照原来的专业和产、供、销渠道，做好自己的事情，把自己的阵地巩固住，并在原有的基础上不断扩大。集团公司的主要工作是，做那些单个企业做不了办不到的事情，为所属企业提供支持和服务。具体地说，就是要发挥集团公司的优势，打造投融资平台，技术开发平台，争取重大项目平台，对外合作平台，信息共享平台，人力资源发展平台等，为企业提供全方位的服务。只要两个积极性都发挥好了，陕西电子信息集团就一定能够快速发展。怎样才能使各个企业发挥出两个积极性？关键在于有好的机制。目前集团公司正在制定针对企业经营者的激励和约束机制，核心思想是让对公司有重大贡献者名利双收，让碌碌无为者离厂出局。
保持军品核心 实现民品规模经济
思路决定出路，出路关系前途。面对这样一个产品门类繁多的跨地域的大型集团公司，工作的着力点应该放在何处？对此，王志荣成竹在胸。他告诉《中国电子报》记者，其工作思路就三条：一是保持核心，做强军工电子。军品是集团公司存在之基础，发展之根本，必须牢牢抓住毫不放松，发挥几十年形成的优势打造集团公司的强势。集团公司将进一步巩固、提升、扩展军工优势，在通信、雷达、导航、军事电子元器件等重点技术方面，保持国内领先，力争取得多个国内第一和唯一。二是全力以赴发展民品，实现规模经济。突出做强军工电子，是集团公司生存和发展的基础。集团公司到“十一五”末实现销售收入100亿元的经营目标，关键还在于民品的发展能否做好。民品发展有所突破，达到规模，是实现集团公司“做大”目标的必由之路。在大力发展民品方面，将按照市场导向和国家产业政策的要求，紧密结合优势和实际，勇于创新，将军工电子向民品转化，达到资源共享，快速发展，是集团公司发展民品的重要方向。目前，集团公司将着力做好LED、光伏产业、汽车电子、IC芯片、连接器等项目的建设，并抓紧做好其他重点项目的建设调研和论证，力争“十一五”末实现民品产值50亿元。三是稳步推进资产重组，快速扩大经营领域。积极探索有效的资本运营，是实现集团公司跨越式发展的重要举措，也是需要认真研究和做好的一项新课题。在这一方面，集团公司将充分利用国家政策和资本市场融资，在兼并、收购、重组、租赁、优化资源配置等方面进行积极的探索和突破。目前正积极推进有条件的子企业上市，同时，也在为集团公司整体上市创造条件。
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