【赛迪网讯】2001年，我国通信业增加值完成2426亿元，电子产品制造完成工业增加值1774亿元；2006年，前后这两个数字就分别增加到了4642亿元和1.1万亿元。
弹指一挥间。行业的飞速发展，离不开人，尤其是企业的领军人物。他们是当之无愧的信息产业发展的推动者，他们在新经济的浪潮中乘风破浪，顶着全球化竞争的压力执著前行。在历届中国信息产业经济年会上，这样一群人被赋予“年度经济人物”的光环，走上了领奖台……
六载开拓，六载进取，六载辉煌，信息产业经济年会是整个产业变迁的见证，也是IT界、经济界人士共同交流的盛筵。
如今，他们中的一些人已经离开了最初的舞台，有的仍旧活跃在“王榭堂前”，而不管怎样，他们的一言一行都曾影响过一个时代的变迁。
以史为镜，见兴替。以人为镜，正得失。
12月7日，2007中国信息产业经济年会即将在京召开，回眸前六届年会经济人物的精彩观点，也是对这几年产业发展脉络的一种梳理。
融合创新 结构调整
什么样的创新是符合中国经济和市场环境的？唯一不变的是变化，以变制变，推进创新，永远是信息产业保持活力和生命力的内在要求。时势造英雄，变化是时势。英雄是如何“造”出来的？机会也许会在变化中丧失，但机遇也同样在变化中诞生。在不断变化的形势下，创新体现在信息产业发展的方方面面：战略创新、管理创新、技术创新、理念创新、具体操作手法创新……
标准化使革新性产品更快进入市场，这是一个非常大的优势所在。厂家围绕标准化的产品，可以把更多的精力放在个性化方面，可以根据不同用户的需求，做好创新性服务。我们谈到很多硬件方面的趋势，已经开始向标准化方面走，这样在做维修和服务的时候就不会很难，整个维修的费用和IT服务的费用都可以降低。所以标准化的过程是推动服务领域发展非常强的力量。
(时间：2001年 人物：符标榜，时任戴尔中国董事总经理)
电脑行业在2000年之后的4年都不是很好过，大家对今年市场成长期望值比较高，所以今年发的力比较大。电脑这个产业是否会越做越没希望，越做越渺茫？我觉得不是，因为在这个地球上，有很多人做得比我们还好，关键是我们能否学得快、进步得快。我想这才是我们所有从业人员应当具备的关键素质，其他都是在此基础上不断改进、创新，不断掌握更多办法，最终一步步走向成功。
(时间：2004年 人物：李健航，时任清华同方股份有限公司副总裁)
5年前就有人质疑互联网到来后传统渠道还有没有生存的空间，其实在今年利润上得到最快增长的也是渠道的合作伙伴。从佳杰科技来讲，我们是一家从中国迈向亚洲的IT分销渠道商，相信只要有经济的高速成长，这个行业一定是能够高速发展的，而且今天传统的渠道商也将充分利用互联网这样一个工具有效实现营销手段的提升。
(时间：2005年 人物：刘伟，时任佳杰科技(中国)有限公司CEO)
作为一项新的技术革命，RFID应用保持了与全球的同步发展。在中国市场，已经有十余家企业提供芯片，但UHF频段的规模化应用尚未发展起来；在微波频段的RFID应用也比较有限。目前，中国RFID市场驱动因素为技术先进性、市场需求、厂家推动、政策鼓励等；阻碍因素为成本、用户认知度、标准不确定、人才缺乏等。但是，RFID一定会为智能交通、电子票证、动物管理、仓储物流等各行各业带来更多效益。
(时间：2006年 人物：翟文军，时任网舟咨询总经理)
和谐生态 产业共赢
独木难成林，尤其是在信息技术处于高速发展之际。无论大小强弱，任何一个公司都不可能孤立地发展，唯有产业链的健康与完善，才有利于带动整个产业的和谐共赢与繁荣发展。随着竞争的加剧和产业分工的进一步细化，必须有效完善并整合产业链使之成为市场竞争中强有力的工具。如何在产业链中找准定位，争得主动，则要看各自的优势与各家的本领。八仙过海，各显神通，成就了产业链的多姿多彩。
我们确实认为小灵通和3G可以有相当长的共存时间。其实小灵通的定义非常简单，就是取代固定电话，所以在这儿我也想纠正一下，小灵通不是3G业务，和3G业务也有不同的市场定位，但和3G会有一段共存的时间，共用一个增值业务平台，同时将来可能会开发出小灵通/3G双模手机，这样，身处外地的用户，若有事情就可以随时找到他，而且两个网络可以相互利用。
(时间：2004年 人物：吴鹰，时任UT斯达康中国公司总裁)
如果谈到未来我们将采取什么措施，我想对大唐来讲可能是三点：一是加速我们自身的发展，大家可以看到大唐移动的成长，我们的成长不但是依托自身的资源，也依托外在的资源；二是采取广泛的合作战略；三是TD-SCDMA发展到今天，我们也不再是单纯地谋取政策之利，也要谋取市场之实。通过向用户提供价值展现我们产品商务化成熟的程度，赢得未来市场的先机。
(时间：2004年 人物：唐如安，时任大唐移动总裁)
IBM希望，在用户现有的IT投资得到充分保护的前提下，通过新的整合方式，使IT成为一个由单纯面向信息的技术变成面向整合的技术。因为，今天产业链的整合如此激烈，如果你不能很好地整合在产业链中，就意味着你很可能会被从产业链中甩出去，而新的模式可以充分发挥过去两代各自的优势，同时又能避免它们的缺点。
(时间：2004年 人物：左洪，时任IBM软件集团大中华区市场总监)
过程很重要，因为人生是一个过程，过程里面有很多目标，一个目标达到之后，再设定另外一个目标。在你走这个路的时候重要的是要有伙伴跟你一起走，这个伙伴是你的见证。我特别感谢帮助我一起参与市场竞争的伙伴。最开始到中国来觉得很简单，认为就是一个市场，但是后来才发现要注意地区性、区域性的战略。我们对中国市场非常看好，我认为中国在未来5年之内，整个IT包括ICT产业肯定会超越其他国家。
(时间：2005年 人物：赖一龙，时任英特尔(中国)有限公司总经理)
并购扩张 蛇可吞象
人总是要自己学着长大，公司也一样。在国内市场发展到一定程度的时候，公司必然要向国际市场发展。在这个过程中，眼光决定财富，思路决定出路。虽然条条道路通罗马，但公司依然需要找到适合自己的路子。在做大做强市场的强烈愿望中，越来越多的企业开始抱团发展。外来的借助本土的力量，本土的相互联手共同开拓市场，已经不是一件新鲜的事情。
我们过去经常听到这样的说法，说中国的市场是全球最大的市场，所以中国的企业能把自己的市场做好就足够了。实际上我们的市场只有全球的1.6%，而我们预计在未来10年里，若年平均增长30%的话，这个市场绝对不够。中国企业如果不走到国际市场去获得其份额，不在国际市场上树立如中国现在很多电子产品一样的品牌，对中国的软件产业绝对会带来致命的发展压力。
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