固话业务风光不再，历史包袱依然沉重，电信重组格局未定，在即将加入3G起跑之前，这仍是网通不能回避的现实。
张春江一直刻意回避媒体的追逐。
除了上市公司财务沟通会议这样的“规定动作”，这位中国网通集团（香港）有限公司（香港交易所代码：0906，下称中国网通）董事长绝少面对记者。
自2003年5月从信息产业部副部长任上调任网通以来，他面对的就是一个整合难局：由原中国电信北方十省市、中国网络通信有限公司（下称小网通）、吉通通信有限责任公司（下称吉通公司）三家运营商整合而成的新中国网络通信集团（下称网通集团），磨合艰难、债务沉重。
2001年中国电信南北分拆运动在“固定电话领域引入竞争”的原则下进行，规模浩大，争议频仍，焦点与难点都集于中国网通一身。
“那一轮的电信重组中，中国网通承担了很重的任务。”张春江自述。
在艰难完成三家公司的整合并于2004年11月在香港上市之后，张春江又面临另一场苦战：两家移动运营商中国移动与中国联通通过推出多种套餐服务，间接推行单向收费正在迅速蚕食两家固网运营商的利润。
“这叫城门失火，殃及池鱼。”张春江感慨。
挑战还不仅于此。移动挑战未消，新兴互联网技术也在进入传统运营商的领地。短短六年间，技术的快速发展把中国电信行业又推到了新一轮重组的临界点，在上一轮改革中已提出的全业务运营思路到了瓜熟蒂落的时候。
但是，张春江们还要继续等待——在新一轮重组中，3G的发牌、电信重组与中国自主创新标准TD-SCDMA的产业化运营被捆绑于一体，成为环环相扣的三个齿轮，一动全动。
11月18日，信息产业部副部长奚国华(奚国华新闻,奚国华说吧)在一个论坛上表示，中国网通与中国电信两家固网运营商的日子不好过，（信产部）将积极推进早日发放全业务牌照。
对于正在逆境中翘首以待的中国网通来说，这是这个冬天听到的好消息。受此影响，中国网通股价第二天便上涨了5.5%。
2007年11月14日，主政中国网通四年多时间的张春江接受了《财经》记者专访，畅谈网通面临的挑战、3G发展和未来电信重组趋势。
坚硬的现实
还在信产部副部长任上时，张春江就曾经公开表示，中国网通很有可能被中国联通超过。现在，张的预言已成现实。
根据四大电信运营商公司年报，2006年，中国联通全年收入为942.9亿元，已超过年收入869.21亿元的中国网通；同为固网运营商的中国电信年收入为1750.93亿元；而艰难完成“融合、改制、上市”三部曲后，中国网通已经掉队，成为四大运营商中最弱小的一家。
虽然2006年中国网通盈利111.41亿元，超过了中国联通（61.3亿元），但是，考虑到固话业务与移动通信的此消彼长，中国联通缩小差距甚至反超并非难事。
市场人士普遍认为，今天中国网通所面临的困境，从某种程度上是上一轮电信分拆重组的必然结果。“中国网通是上一轮电信改革重组遗留的真正难点所在。”电信专家陈金桥表示。
2001年，在移动通信竞争格局已定的情况下，一场关于要不要在固定电话领域引入竞争的争论，最终导致了中国电信南北拆分。
中国网通集团由此成为一家资产总额2000亿元的大公司。但是，背负着竞争重任的中国网通面临的整合难题比谁都大。新网通集团的三家组成公司在背景、文化等方面差距巨大。“分拆时，已经觉得非常困难了，没想到整合比分拆更难。”一位经历了分拆重组过程的中国网通高管如是说。
小网通由中国科学院、上海联合投资公司、铁道部和广电总局于1999年联合成立。成立之初，其高度市场化的运作手法、清晰的宽带市场定位以及领军人物田溯宁的进取姿态，都曾让传统的电信市场感到惊喜。
“当时都把网通当作是电信行业新技术和新生产力的代表，它的做法确实也冲劲十足，抢市场，敢竞争。”电信研究院的一位专家回忆，“但是，最后来看它们花的代价非常大。如果当初能把它独自上市的话，应该是另一番景象。”
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