在撒下3亿美元广告雨的同时，微软开始了强制升级策略，在“两手抓、两手都要硬”的过程中，微软能否实现自我救赎？
据国外媒体11月28日披露的一则消息，为了挽救支离破碎的互联网战略，微软准备拿出3亿美元发动一场广告战用于推广微软Live服务。
Live是微软公司号称向互联网应用转型的力作，但市场并未对此表示认可。
强制升级难得人心
“现在有新版本MSN可用，要继续使用程序，您必须安装新版本。”这是被很多中国用户所痛恨的一句话。从2007年9月开始，微软对中国的用户陆续实施强制升级MSN。用户一旦启动MSN，便会被提示强制升级，主要是针对WindowsLiveMessenger8.1以下的版本，包括MSN7.5、MSN7.0等。很多被强制安装了MSNLiveMessenger的网友抱怨说，新的MSN版本比旧版本要臃肿得多。同老版本相比，新版本确实增肥不少。7.5版的MSN只有不到9M，而最新的8.5版则有18M。有网友甚至表示：“MSNLiveMessenger庞大臃肿，界面一塌糊涂。同失败的Vista策略一样，很多人还是习惯原来的平台。”而对于大量Win2000的用户来说，甚至存在安装不了MSN8.5版本的情况，被迫寻找一些修订后的版本进行安装，这些版本非常不稳定，同时也为系统安全带来了隐患。
也是从今年第四季度伊始，微软对旗下的Live搜索进行了全面升级，并称“在核心搜索技术和垂直搜索两方面均焕然一新”。众所周知，微软上一次升级Live搜索的时间是2005年，那时微软的搜索技术与Google相差甚远。为此，微软表示今后每12个月就要对Live搜索进行重大升级，从而能够更有效地与竞争对手雅虎和Google进行竞争。
很显然，用户对于微软此次升级也同样不满意，由于应用服务距离Google和雅虎太远，许多用户表示感觉到微软的品牌混乱，有些甚至停止使用微软搜索服务。根据市场调研显示，10月份微软的搜索市场份额由10.3％下滑到了9.7％，只有Google的六分之一和雅虎公司的三分之一。
品牌营销策略的溃败
实际上，微软的Live战略如此复杂，远非一个MSN或者搜索引擎就能涵盖。
微软公司原先的互联网品牌是MSN，其后推出新的Live战略。2005年9月，微软宣布大规模改组企业架构，将原来的七大部门合并为三大部门，其中包括以Office为核心的商业部门、以Xbox为核心的娱乐和设备部门，以及备受瞩目的平台产品与服务部门。所谓的“平台产品与服务部门”，主要是由原Windows部门和MSN部门合并而成，WindowsLiveMessenger则是MSNMessenger的升级。
今天的Live战略包括个人信息获取（live．com个人门户、WindowsLiveSearch）、个人信息管理（LiveMail、LiveMessenger、LiveFavorites）、WindowsLiveformobiledevices、社会化网络（社交网络、LiveSpaces）、安全与维护（WindowsLiveSafetyCenter、OnecareLive、IntegratedProtection）、中小企业在线发布及管理系统（LiveBasics、LiveEssentials、LiveCollaboration）……从名称上看，这些产品中的多数都似曾相识，实际上就是微软原有产品的“旧瓶装新酒”，诸如Hotmail、Outlook、MSNSearch、MSNMessenger、MSNSpaces、Office。微软的原意是将软件产品向互联网延伸、以及将原有互联网业务进行整合，这个庞大的“Live网络”几乎涵盖网民及中下企业用户的常用互联网应用，并且互相渗透。
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