2006年11月，Google以价值16.5亿美元的股票收购著名视频娱乐网站YouTube，视频网站的商业价值一夜之间成为业内热议焦点，“下一座网络金矿”的概念开始兴起。时隔一年后的2007年11月，中国本土视频网站的领跑者——优酷网和土豆网都已完成了三轮融资，在风险投资的关注中迅速成长。对这座网络金矿的开掘，中国是否能够占领先机？
关键词一：市场价值
YouTube创建于2005年2月，在被Google收购的时候，仅仅发展了不到2年。但就在这不到2年的时间里，用户每天通过YouTube网站观看的视频数量已经超过1亿个。在各类网络信息激烈争夺网民注意力的当下，视频网站正是凭借着“迅速集中并锁定眼球”脱颖而出的。
YouTube的横空出世，在中国掀起了一个视频网站的创业热潮。顶峰时期，全国有超过300家视频网站。事实上，这一次的情形与以往的“跟风”有很大不同。2005年4月15日，土豆网开始进行公测，与YouTube仅相差2个月左右。优酷网虽然成立稍晚，2006年12月才正式上线，却在不到一年的时间内突飞猛进，目前每日视频播放数已超过8000万，直追YouTube当年的纪录。
“从文字时代到读图时代，再到视频时代，网络有着独特的优势：速度与海量。这些优势一旦锁定眼球，市场价值就会显现。”优酷网总裁古永锵对视频网站的发展充满信心。而风险投资更是以实际的注资行为，表达了对视频网站未来发展的期待。据不完全统计，2003年至今，砸向中国视频网站领域的风险投资共计2亿美元。
即将来临的3G时代，更将为视频网站开辟另一个大舞台。事实上，手机上线浏览视频，从技术角度看已经没有任何问题，只要手机上网的带宽瓶颈取得突破，网络视频随时可以无缝移植到手机上。面对潜在的巨大市场价值，如何实现，才是更实际的问题。
关键词二：赢利模式
网络界，从来不缺新的概念，缺的，永远是合理的赢利模式。从成本构成来看，由于视频网站需要占用的网络资源更多，昂贵的带宽和服务器成本几乎占到网站运营成本的70%左右。相对一般的图文网站而言，如此之高的刚性成本无疑会加快“烧钱”的速度，而赢利压力和紧迫性也水涨船高。
自从门户网站打造了网络广告的平台之后，广告几乎成了所有网站的重要收入来源，至少是“之一”。这一点，视频网站也未能例外。无论是被视为视频网站全球标杆的YouTube，还是本土的优酷网和土豆网，页面上都出现了广告的身影。除了与门户网站一样的普通图文广告，嵌入视频内容的“贴片广告”也已出现。
今年3月，土豆网效仿Google,发布小规模的广告试验，为一些品牌广告商提供视频广告，土豆网的原创用户在申请加入试验后，其作品将置入几秒钟广告，而广告商根据其浏览情况支付广告费。所有广告收入，目前土豆网都是返还给用户的，但按照土豆网创办人王微的设想，在合适的时间，土豆网将参与分成。
而优酷网则在吸引纯广告之外，与中央电视台、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台等多家电视台和权威影视音乐机构开展了宣传、推广、征集等各种合作，探索更多的“双赢”模式。
古永锵承认，目前广告客户对网络视频广告的认知和接受程度还有待提高，“但我们很高兴地看到，2007年以来，已经有更多的广告客户愿意尝试。”
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