大中终于把自己卖了个好价钱，其创始人张大中无疑是这场收购中最明确的赢家。
一年多之前，国美永乐并购案后，大中的最终去向就成为被反复揣摩和推测的一团迷云。从最初大中高调宣布与永乐的战略性合作协议无效到后来的苏宁频频向大中伸出橄榄枝，重重迹象都似乎表明苏宁大中的合并已经渐渐拨开迷云走向台前。但是在“30亿”的谈判底线最终露脸之前，大中接受了国美至少36亿元的邀请。一场历时弥久弥艰的家电筹码暗战，就此一锤定音。
2007年12月14日晚间，国美电器发布公告称，国美已与大中电器的股东订立收购协议，将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本，由其附属公司国美天津咨询出面，委托银行向第三方战圣管理公司提供36亿元人民币贷款以收购大中电器。
公告蕴含的细节意义耐人寻味。国美以36亿元得到大中61家门店，简单计算，一家门店摊得近6000万元的收购成本，而目前北京地区单家门店开业成本不高于2000万元，很显然，国美此举，并非单从资本层面考虑的收购，大中的品牌意义才是国美下定决心出大手笔的根本原因。
国美总裁陈晓已经有了明确的表示，他认为国美的整合不仅不会削弱大中品牌在北京的优势，还有助于将国美全国性的资源优势注入大中品牌。
从这个层面来讲，36亿元帮助国美成就了一个打破与苏宁反复较量的天平砝码，大中的进入对国美也不仅仅是那61家门店，而是整个家电业品牌的格局再造和品牌重塑。人心向背由敏感的股市波动一览无余：在国美公告全面托管大中电器的当天，苏宁电器股价下跌8%，市值缩水高达80亿元。
在业内还有着这样的传言。据说在张大中与苏宁谈判时曾有表示，如果有竞争对手以高出苏宁2~3亿元的价格，大中电器仍会选择苏宁；而如果竞价超过了5亿元，则“就对不起苏宁了”。黄光裕以超过苏宁6亿的巨资，让踌躇已久的张大中最终下定了“对不起苏宁”的决心。
反观弃局者苏宁，从与大中正式启动谈判到最终宣告退出，历时9月，如今已被外界视为“为他人作嫁衣裳”。从苏宁电器副总裁范志军言之凿凿的“已经接手山西大部分门店”到2007年12月12日苏宁正式发布通告称放弃收购大中，其中牵涉纠葛恐非外人所能想象。能理清的线索不外乎是：收购大中所需付出的30亿元在资本层面是否值得推敲，以及大中与永乐合并案后遗症中的1.5亿元现金归属可能引发的法律问题。按照苏宁的公告，“近期苏宁及财务顾问与大中电器就收购事宜进行了谈判，但双方一直未能在核心条款上达成一致意见。苏宁综合考虑了收购成本、收购风险因素后，决定终止实施该收购事项。”相信这也的确道出了实质所在。
大中并购案敲定之后，仍有后续事件值得持续关注，这就是在国美公告中出现的“不知名的第三方”战圣管理公司。而战圣公司介入的最重要作用之一，就是帮助国美将收购大中的36亿现金分付五次从兴业银行委托贷款：2007年12月17日贷出7亿元为第一次，最后一次则是2008年的9月1日。
此举可以表示，即便国美愿意以远远超出大中电器实际价值的36亿元进行收购，但仍持慎之又慎的态度。对国美与苏宁的“一哥”交椅争夺战而言，虽然天平砝码已经开始倾斜，但还未到定论的时候。而对于大中而言，终于把自己卖了个好价钱，其创始人张大中无疑是这场收购中最明确的赢家。尽管，国美对大中高管大肆裁撤的行动已经拉开帷幕。(责编：mut)
