1月7日在美国拉斯维加斯召开的国际消费电子展(CES)上，英特尔CEO欧德宁本应该和麻省理工大学教授尼葛洛庞帝亲密地站在一起，向世人介绍他们携手创造的低价笔记本新品。
但就在这之前四天，两人彻底闹崩了。低价笔记本电脑究竟是用来做什么的？尼葛洛庞帝和欧德宁显然有不同的答案。
数字时代预言家兼行动家尼古拉斯·尼葛洛庞帝认为200美元一台的笔记本最理想的用途是免费发放给落后地区的小孩子，让他们享受信息技术的福祉，填补与发达地区的数字鸿沟。但他填补不了自己与英特尔之间的鸿沟，后者希望这能和商业结合。
商业收益优先于公益事业？也许英特尔就不应该把这两件事放在一起。也许英特尔可以学学华硕，这家台湾PC厂商在2007年的最后两个月里证明了一点：其实大家都喜欢廉价笔记本电脑，而不仅仅是落后地区的贫困孩子们。
这个仅售2999元人民币、名为“易PC”(EEE PC)的超便携笔记本，在2007年11月正式开始发售后，仅仅在一个月之内就在全球售出了35万台，这个数字超过了OLPC组织(“每个孩子一台笔记本电脑”的英文缩写)在2007年全年获得的订单额和销售量。
但更重要的是，人们是以捐钱的心态购买OLPC送给贫困地区孩子们，而相比之下，华硕易PC周围簇拥的却是时尚的消费人群，后者连续数周击败iPod和Wii，高居亚马逊网站最想要的礼物榜单前列，在台湾和大陆分别一度创下了每6秒卖出一台和40分钟卖出400台的纪录。
华硕电脑中国事业群副总裁王俊人告诉《环球企业家》，他们几乎所有人都没反应过来的时候，易PC已经缺货了，甚至连生产易PC的原材料都没有准备这么多。
无边界市场
王俊人不愿意将华硕易PC和OLPC的XO笔记本电脑作对比。事实上，即使是在他们针对的大众市场上，华硕也不急于解释易PC到底是价格低廉的笔记本，还是性价比超高的UMPC(超便携式电脑)，或者仅仅是介于两者之间的变相MP4，甚至是升级功能的PDA；他们也不界定，易PC是针对移动办公人士，还是老人与孩童，亦或仅仅是女性手中的一件时尚品。这笔看似模糊的策略账却让易PC轻松跻身年度创新产品的行列，销量好得连华硕内部人士都咋舌。
“为什么一定要为产品作清晰的市场定位呢？”王俊人反问道。业内人士认为，易PC的成功秘诀集中于三点：低廉的价格、出众的外观、超轻巧便于携带。就中国市场而言，低廉的价格首先吸引了半数以上人的目光；漂亮的外观设计再把一部分对PC存有炫耀心理的人以及重外形的女性圈进易PC的范畴；最后的体积小，易携带正是高价轻薄笔记本电脑的核心特性。
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