百思买（中国）昨天宣布，百思买集团高级副总裁兼中国区主席、总经理吕维民已经辞职。
“我们尊重并且接受了他的决定。我们感谢他为百思买所做的贡献并希望他将来有更好的职业发展。”该公司在官方新闻稿中说。
并且强调，吕维民的离开是出于“个人原因”。
“吕维民的辞职，不会影响集团在中国的战略。”百思买中国市场部总监曾耀祖昨晚对《第一财经日报》说。至于吕维民的岗位未来是否有新人，他表示不便作答。
曾耀祖昨天还透露，公司第二家门店——中山公园店下周可能就会宣布消息。
离职传闻终成真
2006年冬天，吕维民离职的消息便一直流传。
而去年4月，当百思买集团挖来加拿大籍华人、原宝姿公司高级副总裁雷蒙德·杨（Redmond Yeung），由其担任百思买亚洲区总裁兼首席运营官后，业内人士便断言，这是吕维民离开的信号。
当时吕维民保留了中国区主席头衔，主要负责百思买与中国重点高校协作的教育项目——百思买五星零售学院。这对于一个有过多年采购、实务经验的高管来说，无疑是削了实权，退居幕后。
而在后来几次重要的公开场合，吕维民虽然依然代表公司出面，但涉及到具体业务操作与店面规划等层面，他一直十分谨慎，不再像以前展露霸气。
吕维民无疑是百思买中国的功臣。2003年公司初进中国后，他一直负责采购事务，迅速建立起百思买中国的供应链，后又担负起百思买亚太总部（上海）的筹备工作；在百思买收购江苏五星的过程中，他一直穿针引线，最终完成交易，开始正式移植集团在加拿大的双品牌运营模式。
此外，他还主导了上海徐家汇首店的背后设立，为百思买品牌真正落地中国立下汗马功劳。
能干的吕维民
“吕维民很能干。”百思买的重要对手——苏宁电器一位内部人士认为，吕维民恐怕非常希望集团在扩张模式等方面进一步本土化，但显然百思买目前难以解决迅速扩张问题，控股五星之后，只是在华东部分区域获得了一定基础。
较早时候，原永乐家电COO周猛也曾从侧面对本报分析了百思买中国的难题。他说，就中短期而言，百思买的挑战是如何改造五星，并消除管理文化冲突；平衡赢利模式、扩张速度与总部的耐心；解决总部遥控与中国团队的决策效率矛盾。此外，他认为本土核心管理团队打造也是大难题。
百思买只是从形式上移植了北美的运营模式，但限于门店数量与区域布局，它根本无法与国美、苏宁抗衡，这已经成为其一大运营考验。
