刚刚上市的金山是其中代表之一。在登陆新加坡、马来西亚后，金山于2005年8月进入越南，《剑侠奇缘》、《封神榜》两款原创产品已在越南大热，金山越南的运营代理公司甚至被当地媒体誉为是“越南的陈天桥”。目前，《剑侠奇缘》在越南已有20万玩家，成绩甚至好于国内。
“此前已有的WPS和毒霸等产品的海外影响力，是金山进军海外的一大优势。”金山软件副总裁张文兵说，“我们正在积极接洽港澳台等东南亚地区的游戏代理商。”
谈到中外玩家游戏习惯的区别时，网龙曾表示"海外玩家也玩暴力，但不是主要"，并提到过一个例子——“一个海外玩家杀了人之后，又跑过去和对方道歉”。对网游这样一个具有文化壁垒的行业来说，无论是自主运营还是授权运营，把握海外文化是一个重要问题。
由于这些走向海外的公司大部分是自主研发，因此也易在游戏设计之初即从全球化市场角度考虑。
“《完美世界》国际版在产品开发和策划时已加入海外要素，会在内置的一些任务和活动中嵌入当地特征。”据完美时空副总裁竺琦介绍，如海外相关的节日，而每个地方对画面的要求不太一样，“中国如道服长袍是一些固定设置，而日本可能是一些女性的和服；东南亚可能是一些斗笠作为特别标志。”
分析：中国游戏海外征途(3)http://www.sina.com.cn 2008年01月24日 02:49 21世纪经济报道
“原来国内运营好了我们拿出去让别人运营，但现在不行。”张文兵说，“现在要提前一步，产品开发时就要让它走出去。比如还未正式发布的《铁血三国》官方版，有好几个地方已经走出去了，并针对市场做了一些调整，但不管怎么调，保持本色是根本。”
据相关企业透露，授权运营模式的兴起主要来自外部的市场需求和内部的企业需求，“越来越多海外代理商会主动前来求合作，同时，我们对海外市场的判断也发生了一些改变，也积累了一定经验”。
应该说，授权运营的模式门槛较低，是能迅速产生海外收益的灵活方式，但其相应的弊端也较突出，如收益必须与当地的运营商分享、不掌握后端数据、与客户始终有隔膜，更多是配合当地运营商而在创新主动性有所欠缺等。
同时，由于自主运营，网龙的全球市场开发策略以语系作为划分，而不是针对每个国家，这决定了其开发成本较低，由于有当地运营商的存在，授权运营的模式必须针对每个国家来开发。
当然，在一些语种较小的地区，网龙也采取合作模式。胡泽民介绍，如已在香港运营的《机战》(繁体中文)和在菲律宾运营的《魔域》等。
盛大全面出口
企业是否走出国门，首先取决于公司高管对海外市场的判断，如最早自主研发成名的网易一直未启动海外战略，除圈内人认为其代表作《大话西游》系列“在文化上可能过于中国、老外难理解深刻”外，网易也曾表示：“要先把本土市场做精、做深。”
在产品输出上，最先掀起网游之风的盛大同样蛰伏了两年。
“随着内外部条件的成熟，目前盛大已开始正式启动海外战略，事实上，早在2007年年初我们就已经谈了好几家海外运营商。”盛大新闻发言人诸葛辉透露，盛大已就自主研发的几款游戏产品与越南、中国香港、澳门地区的网游运营商签订合作，现在有1/3即7款游戏出口，总创汇额度达1000万美金的合同，“此后，盛大还将继续把目前已较完整的自主研发产品系列输向海外”。
此前，盛大已是第一个向海外输出技术的网游运营商。如2007年7月在盛大宣布已获日本TECMO公司格斗类游戏《死或生Online》中国(含港、澳地区)市场运营权的同时，还公布了将参与这款主机游戏网络版开发的消息。这也意味着，盛大已经开始出口相关的网络技术。
未来，中国可能将不仅是一个网游产品和技术的输出国，在前端资本上，中国网游行业也将与全球有更千丝万缕的联系。
截至2007年7月，盛大已经收购韩国网络游戏开发商Actoz Soft超过50%的股份，成为这家海外研发和发行公司的控股股东，后又战略性投资Ncsoft China。据诸葛辉透露，盛大的“风云计划”、“18基金”也将可能寻求海外资本融资，并投资海外企业。
与此同时，网龙胡泽民也表达了相关可能性，“我们不排除将来去海外做一些合作公司等”。
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