应付强大的竞争对手，布朗选择进军互联网。摩托罗拉视为主要竞争对手的诺基亚已经把自己定义为一家互联网公司，2007年以来，诺基亚股价攀升76%。诺基亚全球副总裁邓元表示，在互联网上，有很多扩张的空间。诺基亚的目标是在2010年，有3亿部诺基亚的移动终端会具备完整的互联网功能。该公司预计2008年其移动设备市场占有率有望继续提高。事实证明，进军互联网有利于公司的良性发展，“有利可图”，有诺基亚的先例，摩托罗拉更是要以此为鉴。
无论如何，为了走出困境，布朗在互联网市场“背水一战”。摩托罗拉正在新任CEO布朗的领导下走在艰难的复兴之路上。
困境中的新“希望”
JupiterResearch手机业务分析师斯特罗瑟说，人们可能认为摩托罗拉在手机市场上已经完全失势，但事实并非如此，它只是几个季度业绩不好而已。也有分析人士认为2007年摩托罗拉市场份额和利润已经不再是“自由落体”，这为复兴奠定了一个良好的基础。
无论如何，这都预示着一个良好的开始，是新希望的开始。布朗的上任和进军互联网的举措也为希望增加了砝码。新任CEO布朗开始并已经进行了一系列改革。
运营方面。布朗目前最关心的是如何完成今年各项预定目标并确保公司实现平稳过渡。摩托罗拉短期的目标重点在于摩托罗拉需要持续的盈利能力和不断扩大的产品线。
技术方面。摩托罗拉的优势本身就是技术，现在在布朗的带领下开始有意识地向互联网靠拢，希望赋予手机更多能与互联网沟通的手段。布朗近日也表示在完成从技术导向到消费导向的转折之后，摩托罗拉手机产品需要转为技术和消费双导向的新发展方向。
内部管理方面。据悉，为更好地适应用户不断变化，摩托罗拉已经计划将业务重组为移动设备事业部、企业移动解决方案事业部以及家庭和网络移动部三大部门。摩托罗拉的长远目标也在于如何提高旗下重组后形成的三大部门的盈利能力。
可以相信，布朗平实的作风，有过去的资历证明他具备优秀的管理能力，有在面对困境时仍然能够突围获利的气势，2008年的摩托罗拉，也许能在他的带领下走出低谷，重振旗鼓。
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