尽管在竞购欧洲电脑厂商Packard Bell(下称PB)时遭遇宏碁阻击，但联想并未放弃进军欧洲的野心。在1月24日瑞士达沃斯世界经济论坛年会上爰哦鲁ぱ钤旖邮芰恕恫凭芳钦咦ǚ谩Ｔ谔讣癙B收购一事时，杨元庆表示，“有机会，联想还是要收购。”
欧洲市场是联想目前在全球最薄弱的一环。在北美市场逐步稳定之后，如何在欧洲市场与宏碁争夺市场份额，加强消费型业务，一直是困扰联想发展的重要议题。
据联想集团(香港交易所代码：0992)最新的财报显示，2007年二季度，联想综合营业额达44亿美元，较上年同期增长20%，但是欧洲区的PC业务成绩未有起色，其综合营业额为8.85亿美元，不足大中华区的一半，比北美区也落后近30%。
联想集团董事长杨元庆
联想在欧洲需要赶超的竞争对手众多。根据IDC公布的数据，2007年二季度的欧洲消费电脑市场，惠普以18.8%的市场份额独占鳌头，戴尔以12.2%的份额排名第二，宏碁ACER(12%)、PB、富士通—西门子、东芝分列三至六位。其中，二季度欧洲市场最大赢家就是与联想竞争激烈的宏碁，其份额与上一年同比增长了36%，并且欧洲市场已经占到了宏碁全球销售比重的50%以上。
2007年，联想本想通过并购PB扩充其在欧洲的市场地位，却因为宏碁通过并购Gateway获得对PB的优先收购权，致使联想并购计划流产。
对于此次竞购失利，联想非执行副董事长马雪征日前在接受《财经》记者采访时表示，如果能够重组PB，联想将获得一个100万—200万台PC销量的平台。联想在并购PB过程中忽略了一些条款。但这次失利对联想影响不是太大。
马雪征认为，联想在欧洲并没有销售基础，属于白手起家。今后在欧洲的发展是寻求全球合作，还是采取购并的方式，要看机会，关键是能否找到合适的对象。她建议，联想在欧洲选择并购对象时，要走跟并购IBM的PC业务不一样的路，比如重点选择一些中小企业或消费品牌。
在马雪征看来，并购IBM的PC业务为联想国际化重组积累了不错的经验，今后再进行类似的并购重组时，企业文化整合和业务整合的成本都会降低。
杨元庆也在此次接受《财经》记者采访时表达了类似的想法。他说，未来联想的发展要在欧洲打造自己的品牌，但他同时强调联想要通过收购来“扩大规模”。
另外，联想集团为了针对欧洲、中东及非洲市场的开发，已于2007年末在波兰建设一个新的制造基地及配送中心，这也是联想第一次在欧洲设立制造工厂。
据悉，新工厂投资总值预计将超过2000万美元，初期设计年产能力为200万台台式电脑，预期在2008年三季度正式投产。届时，联想欧洲新厂需雇用约1000名员工，超过了目前联想在印度和墨西哥工厂的用工规模。
