三年前，因为分众传媒纳斯达克上市所创造的神话，让做医疗器械生意的骆华冲动地创建了广州播客公司，成为无数国内的新媒体中的一员，希望打造美容美发行业的“分众”。
三年过去了，骆华总算在2008年来到之时，看到了自己打拼的新媒体事业露出一线曙光。
为此，骆华已经付出了近2000万元的代价。
三年前，因为分众传媒纳斯达克上市所创造的神话，让做医疗器械生意的骆华冲动地创建了广州播客公司，成为无数国内的新媒体中的一员，希望打造美容美发行业的“分众”。但骆华没有想到，分众的神话并不是谁都能创造的，一时的冲动不仅让他完全放弃了以前的生意，巨大的投入，已经让他没有回头的路。
“联合利华、宝洁、奥林巴斯已与我们签订了今年的合同。”在骆华看来，即便在2008年还没有得到风险投资商的青睐，公司的生存已经不存在问题，并且还可以收回一部分投资成本。
美好的愿望
“美容美发行业，继房地产、汽车、电子通讯及旅游行业后，已经成为第五大消费热点。而传媒业已经成为国家第四支柱产业。我们认为，这两者结合起来，经济总量是巨大的，有着很大的发展想象空间。”骆华仍然重复着两年前的话。
2005年，骆华从“三千烦恼丝”中闻到了财富的诱人气息，做起了美容美发行业新媒体的生意，在里面铺设液晶电视，试图演绎“分众”模式的美容美发版。
当时的骆华看来，户外电视广告市场逐渐被细分。由于大众在美容美发的时候还是比较无聊的，停驻时间比较长，消费者可以在心情放松的状态下欣赏节目和广告，对广告的抵触心理也被降到最低。比起分众楼宇广告的广告效果应该会更好。
然而，这一构思的实施办法仍然是投钱圈地，2005年，广州播客开始在上海、北京、广州、深圳、南京等国内主要城市与连锁美容美发机构签订独家合作协议。广州播客的圈地行为同时也引起分众的注意，并在上海地区遭到阻击。
为此，骆华2006年底特意将公司总部搬到上海，成立播客公司，直面分众的竞争。“上海是分众的大本营，所以播客只占了美容美发60%的市场，而分众占了30%的市场，但我们目前仍然占据着领先地位。”骆华说。
然而，短暂的喜悦迅速被巨大终端市场投入所冲淡。截止到2006年底，播客已经在北京、上海、广州、深圳等地圈到了近2000个中高档美容美发店，而铺设液晶电视的投入让骆华的个人腰包日渐缩小。
相反，由于规模等种种问题，时尚消费品行业的广告主并没有马上接受播客这种新媒体，广告投放量根本不能维持公司的运营。
“当时很多广告都是先赠送，希望客户能迅速接受我们这种新媒体。”骆华说。
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