阿尔卡特品牌拯救手机业务？
多媒体和通讯业务成为TCL集团旗下的重中之重，这两个领域的经营状况将决定TCL集团今年能否实现真正的经营性盈利。而作为TCL集团目前盈利状况较好的另一主营业务，TCL通讯更是被董事长李东生看作是盘活全局的希望。
虽然在并购阿尔卡特初期让TCL的国际化道路陷入泥潭，但是要实现“未来两年手机销量达到2500万台，并实现国内市场产值占比恢复1/3”的目标”，阿尔卡特则是其达成目标的品牌根基。
TCL通讯CEO刘飞对此深有体会：“如果没有阿尔卡特，TCL手机可能已经不存在了。有了国际化的尝试，我们今天才有重回中国市场的机会。”
2006年，阿尔卡特手机全球销售1000多万台，也是在这年，阿尔卡特手机品牌全球排名从原来的第9位上升到第7位。2007年三季度，TCL通讯在海外市场的手机销售量较2006年同期上升44％，而TCL及阿尔卡特手机国内销量40．5万台，比第二季度上升59％。
基于阿尔卡特在海外市场的贡献力和品牌影响力，并为了继续撬动中国手机市场，TCL通讯对阿尔卡特品牌寄予了厚望。2007年10月，TCL决定让阿尔卡特重归，随后TCL通讯与阿尔卡特公司又签署了延长阿尔卡特商标使用权10年的合约，几乎同时，TCL又与加拿大著名手机品牌黑莓公司联合推出黑莓手机。
刘飞说，“TCL国内市场正在慢慢萎缩，启动阿尔卡特品牌一方面补充TCL品牌差异化定位不足，另一方面提升了中国市场的份额。
与三年前单品牌策略不同的是，此次TCL将在国内市场启用双品牌战略。有人担忧，双品牌作战会不会带来“自己抢自己饭碗”的“左右互搏”。对此，刘飞表示，由于两个品牌的市场定位不同，所以不会带来这方面的问题。
在国际化道路上，TCL通讯终于可以微笑地走向成长。重启阿尔卡特手机品牌，TCL在重建渠道系统之后，或许能够再现2003年时“销售额实现100亿”的辉煌。
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