一个习惯于创新的CEO所带领的企业是难以失败的。
日前，在韩国首尔举行的第六届CNBC亚洲商业领袖颁奖典礼上，东软集团董事长兼CEO刘积仁博士荣获“第六届CNBC亚洲商业领袖评选年度创新人物奖”，是本届获奖者中惟一的中国企业家。
这是给经过整整两年准备终于实现了集团整体上市的刘积仁又一新春贺礼。作为“全球外包优秀企业30强”之一，刘积仁表示，东软的整体上市将为客户带来更大的价值、为投资者带来更大的收益。
2008年，一个中国的世界级软件企业，是否将在刘积仁的掌舵之下航向全球？
跳跃式商业模式走出常规
刘积仁很早就意识到像微软那样靠通用软件做成世界级的企业，现在根本走不通，“微软好比一列快速火车，而你是一列慢车，你要追可能总也追不上。”摒弃传统的软件企业发展模式，刘积仁认为要将企业做大做强，“关键是要看整体的最终效果”。
于是，刘积仁以他“前瞻性的机会主义”带领东软走了一条“从硬到软”的另类路线：在别的软件公司卖光盘的时候，刘积仁却带着东软人卖服务器、卖CT机、卖音响。
过去的十几年里，从建软件园到做CT机、从做软件外包到生产音响设备、从手机设计到教育培训，东软的跳跃式商业模式甚至让很多业内人士摸不着头脑，但这并不妨碍东软成为国内首屈一指的软件企业。
刘积仁称将重点转向系统集成及数字医疗等硬件业务为东软的第一次转型，“我说我是做软件的，也没有哪个人说做软件就必须这么做而不能那么做的。实际上大家都愿意守着固定的格子，格子里面有现成的模式可以参照。但是，当我们跳出这个格子的时候，我们会发现竞争对手大幅度减少，这给我们带来了很好的机会。”
固守陈规显然不是刘积仁所擅长的，于是，他带领东软继续走向第二个转型。
软件始终是东软的核心
仔细分析东软的成长之路，就会发现，不管东软销售的是什么产品，都有同一的核心，那就是软件。“我们把软件往解决方案上演绎，往数字医疗、服务上演绎，这也使得东软变得更加浪漫、更加有想象力。”刘积仁说，“如果说软件是一种艺术的话，我们就是演绎软件艺术的艺术家。”
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