刘积仁认为，过去几年，全球IT市场发生的一个最大变化，就是IT服务已经在全球范围内由发达国家向发展中国家快速转移，这也导致了服务业与制造业之间的产业特色越来越接近——IT服务正进入工业化时代。因此，IT企业需要使用制造企业所采取的手段来提升自己的核心竞争力。
在几年前，当国内的软件企业对“又苦又累”的软件外包业务不屑一顾的时候，刘积仁就开始以每月一次的频率出访日本，拉到了NEC、日立、索尼等大客户。2005年东软集团的国际外包收入已经达到了6270 万美元，在国内企业中遥遥领先。
刘积仁认为，做外包业务对东软提升企业的能力是一个很好的过程，这种能力就是规范行为、保证成本、保证质量，而且知道国际规则。这为东软国际化奠定了坚实的基础。
二次转型：推进东软整体上市
日前，中国证监会重组委员会的一纸“放行令”盘活了东软股份整体上市的“困局”。刘积仁将东软集团整体上市视为公司的第二次转型。这次转型，东软借助软件外包改变东软业务结构，获得资本市场的认同，然后再通过资本市场的力量将软件业务做大，最终使东软成为一家世界级的软件企业。
期待了整整两年的集团整体上市终于实现，刘积仁冷静的表示，整体上市只是第一步，接下来东软可能会考虑增发融资等事宜，将东软股份的各项业务做大，包括东软的软件外包产业、数字医疗产业、系统集成业务；其中，软件外包业务将是东软业务拓展的重点。
与几年前中国软件外包受益于国际产业转移而快速发展不同，随着全球范围内与中国竞争的外包目的地增多，中国软件外包业务亟需提高自己的竞争力。通过整合自身的市场、技术和管理资源，形成发展的合力，以规模化发展的思路闯荡市场，是刘积仁为东软设想的创新发展模式。
作为中国软件企业的龙头，东软的整体上市为软件企业的融资踏出了一条新路。想要通过整合迈向规模化和国际化的东软，正努力向刘积仁所说的“成为一家令人尊敬的、具有国际竞争优势的、全球卓越的软件和服务提供商”的目标走去。
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