电信基础设施共享，几乎成了当今全球趋势。然而，我国电信运营商重复建设的病症不仅没有改观，反而进一步加深。
2007年12月，印度移动运营商巴蒂电信（Bharti Airtel）、沃达丰－埃萨尔和Idea达成协议，将共同成立一家新的公司，以实现基础设施共享。
2008年，将是它们携手合作的第一年，此举有望大大降低各运营商的运营成本，提高网络质量，并带给手机用户更多实惠。
去年，是印度无线市场快速发展的一年，截至2007年11月，已有手机用户2.25亿，居全球第3位。但是，以印度移动运营商目前的财力，其基站数量的增长很难保证提供优质的网络服务。而共享基础设施，不仅可以解决这道难题，也有利于改善山区的网络覆盖，缩小数字鸿沟。
2004年，自我国披露电信重复建设损失2000亿元后，至今，重复建设依旧进行。各运营商为争夺用户，展开火拼，原本一个基站就可解决问题的，非得两个基站并行不可。中国电信和中国网通即使签订了“互不进犯”协议，但也互不妥协，浪费大量的真金白银。
现在，在欧洲、北美以及亚洲的韩国、新加坡、中国香港等国家和地区，电信基础设施共享都早已实现。我国亟需出台相关法律，遏制重复建设的乱象。否则，一旦3G牌照发放，有可能掀起新一轮的电信基础设施重复建设，导致大量的国有资产浪费和流失。
三巨头联姻
2007年12月，印度三大移动电信运营商巴蒂电信、沃达丰-埃萨尔和Idea宣布联合成立一家新公司，以共享电信基础设施。此举有助于降低电信运营费用，促进电信业的有效竞争。
这3家公司将它们在新德里、孟买等16个地区的基础设施服务部门合并，成立一家名为Indus Towers的有限公司，其中巴蒂电信和沃达丰－埃萨尔分别持股42％，Idea持股16％。
据印度媒体透露，新成立的公司目前总共拥有7万个基站，将向所有的电信运营商提供基础设施服务。按规划，在未来几年内，新成立的联合公司还会增加5万个新基站，以进一步解决信道覆盖问题，特别是广大农村地区，由于信道覆盖不够好，移动电话的普及程度不够。而印度的移动电话要想取得可持续的高增长，就必须重视广大农村地区。
巴蒂公司的新闻发言人表示，“公司之所以要加入到这一阵容中来，是因为采取共享电信基础设施战略举措，减少因营运规模扩大而产生的成本，最终使消费者从网络服务质量的提高中受益。”
其实，早在2007年上半年，印度电信管理局就计划，允许电信公司共享移动基站等基础设施，并向印度电信部提交了有关基础设施共享政策的提议。因为，这样一来可以减少电信运营商在基础设施的重复建设和资源浪费，减轻运营商的经济负担，并最终给用户带来实惠。
而通过资源共享，也有利于加快移动运营商向农村地区渗透的步伐。以当地电信运营商的财力，如果独自建网，所耗费的资金远远超出了它们的承受能力，不利于电信事业的发展，也不利于缩小数字鸿沟。而共享移动基站等基础设施，则无疑大大提高了资源利用率，节省了开支成本，缓解了财务紧张状况，推动整个移动通信事业的迅猛发展。
印度两家最大的移动通信运营商巴蒂电信和Reliance，2007年曾预算分别投入25亿美元作为基本建设费用。之前，它们已将基站业务剥离，转由独立的子公司经营，以便为基础设施建设筹措资金，并减少各自的财务支出。
而沃达丰之所以愿意花费110亿美元收购Hutchison Essar，以进入印度市场，其中就有印度存在基础设施共享的诱惑，可以为业务推进节省成本。
合理的规划
印度是全球增长最快的移动通信市场，该国电信监管机构宣布，2007年11月,印度的手机用户数破纪录地增加了830万，手机用户总数达到2.25亿（2006年5月手机用户首次突破1亿），仅次于中国、美国，位居全球第3。而在2007年10月，印度手机用户也猛增了805万。
据统计，从2007年4月到11月，印度新增手机用户6035万。印度最大的移动运营商巴蒂公司，11月份的用户数已达到5300万，位居第二的Reliance通信公司的用户数为3940万。
据印度电信管理局估计，到2010年，印度需要大约33万个基站。而截至目前，印度的基站约为10万个。如何处理新增用户速度过快而基站建设相对缓慢问题，成了印度电信管理局必须面对的现实。
目前，印度一些山区由于交通不便，经济发展比较滞后，与外界联系十分困难。而基础设施共享，对于在这些地区迅速铺设基站，有十分重大的意义。
预计，到2010年，印度的移动电话用户总数将达到5亿，要为这5亿用户提供优质的服务，除了需要大量的资金投资外，铺设这些基站所需要的时间也是不可回避的问题。
如今，印度电信管理局有了新的构想——不仅在实物层面共享基础设施和基站设备，还要将共享范围扩大到更敏感的基础设施，诸如传输系统和天线。它建议运营商在各自的官方网站上，公布现有及将要建设的基础设施，其中哪些能与其他公司共享。
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