中国液晶产业整合的车轮驶出2年后，还是停在了原点。
2007年12月27日，京东方发布公告称，“鉴于整合在操作上存在技术性障碍，原各方达成的总体方案无法实施，请投资者注意投资风险。”宣告了国内液晶三强五代生产线整合再次停滞。
“联合项目实际已经失败。” 一位业内专家分析市场形势后干脆地得出这个结论。
几天后，深圳六代生产线聚龙光电总经理刘晓东也向《IT时代周刊》首度证实，备受业界关注的聚龙光电项目已经胎死腹中。此前，坊间有关这个多方合作项目的讨论一直众说纷纭。
热闹开场黯然结束。深圳聚龙光电从众望所归到悄无声息，只用了不到两年的时间。而京东方等三巨头整合从发起到停滞，也仅一年时间。
目前，五代线整合失败，六代线项目流产，高世代线依然没有日程表。寻找中国液晶面板产业的出路，仍是业内最大忧虑。
纸上谈兵
2005年后半年，随着外资企业液晶彩电的进入，国内彩电企业受到上游面板供应商的制约，压力渐增。为了向产业链上游延伸，长虹、康佳、TCL、创维等四个在平板市场互为对手的彩电企业一拍即合，联同也有此意的深圳市政府的投资机构——深超公司，于2006年1月22日成立了深圳聚龙光电有限公司，并开始寻找技术合作方。
2006年2月，聚龙光电展开与京东方的技术谈判，双方在解决了唯一的选址分歧后，于当年5月达成了初步合作协议，并决定将聚龙光电的注册资本增加到2000万元，其中京东方以技术和资金占40%的比例，深超则占20%股份，其他四家彩电企业各占10%的股份。
同年4月24日，京东方发布公告，声称投资800万元人民币占股40%，成为聚龙光电的最大股东。聚龙将投资建设国内第一条6代液晶面板生产线，主要生产32英寸、37英寸的液晶电视屏，预计2008年产品就可以供应市场。
该项目一度被业内称为“创意绝佳”。因为这次合作不仅可以满足彩电企业、深超、京东方各家的需求，而且随着其6代线的建成，这也是中国液晶行业从低世代线向高世代线过渡的转折点。国内行业人士一致认为，如果聚龙光电能够成功，这显然是一次三方共赢的完美合作。按照计划，聚龙光电的6代线项目应该在2006年9月动工，到2007年底量产，恰好能赶上2008年北京奥运的黄金期。
事与愿违，聚龙光电项目进展非常缓慢。据深超内部人士透露，深超准备好9亿美金，其余合作方初期投入注册资金后，一直处在“纸上谈兵”的状态，各合作方只谈判不出资。
2006年底，倍受亏损煎熬的京东方加入液晶三巨头整合计划中，无暇顾及聚龙光电。各个彩电企业也纷纷寻找出路，长虹开始投资等离子显示屏，而创维、康佳、TCL不时传出只身转投液晶模组的消息。“液晶模组是劳动密集型产业，彩电企业向上游延伸只是为了多争取一些利润空间，触及不到核心技术。”康佳新闻发言人肖庆告诉《IT时代周刊》。
而深超的使命是发展以完善液晶产业链为目的的聚龙计划，群创的5.5代线和夏普的7代线合作计划都足以让其心动。合作各方都有了新打算，聚龙光电6代线项目在无限期的等待和拖延中，最终流产。
滥用否决权
“项目并没有宣告停止，各方还在努力推进。”“企业会根据市场现状对战略进行调整。”在向相关各方问及聚龙流产以及整合停滞的原因时，官方语言成了企业共同的答案。但这与专业人士的分析完全相左。
复旦大学平板显示工程实验室主任谷至华认为，“资金不足和技术缺失是液晶产业绕不过去的坎，但企业的冒进、内斗是整合失败的根本。”
如聚龙光电项目，彩电企业和深超在匆忙间达成联盟，没有足够的约束力。合作方只看到了有共同需求，却没有为可能出现的矛盾做足够准备。事实是，从一开始这场合作就充满了争议。为了协调各方利益实行的“一票否决制”，为项目推进埋下了失败的伏笔。
出于不同的战略需求以及各自对市场的判断，深超觉得5.5代线比较有竞争力，而创维则认为6代线是世界上最主流、技术最成熟的技术，康佳则认为做液晶模组投资少、风险最小，而TCL等则建议投资液晶屏才可以真正掌握核心技术。经过协调，聚龙光电最终决定开建中国第一条6代线，并高调引进京东方做技术合作方。
康佳企业研究院院长姜小仪就认为，聚龙光电流产是由于各合作企业的决策不一致。如果一个新决策、新项目事关企业的生死，企业一定会全力以赴。如长虹2006年利润为3亿元，但在其为筹建等离子一期而进行的28亿元定向增发失败后，还有2007年获批的60亿元绵高产业基金作支撑。筹集资金虽然存在困难，但不能成为失败的根本原因。
值得注意的是，京东方加入后直接占40%股份成为最大股东，这让多家彩电企业颇有微辞。日前，肖庆对《IT时代周刊》隐晦地表示，当时彩电企业对京东方并不十分满意，他们认为京东方的技术还不够成熟。京东方加入之后，聚龙光电一直没有停止寻找新的技术合作方。另据知情人透露，2006年后半年聚龙光电的谈判中一直貌合神离，各方频繁使用一票否决权，以至于整个项目无法进展。
此外，本刊记者还从刘晓东处获悉，聚龙光电的生产计划是月产能9万片，另外还需要再建一个彩膜生产线，投资计划高达24亿美元。虽然深圳市政府答应出资9亿美元，但其它企业需要至少凑齐15亿美元才可能开建。创维前董事局主席王殿甫表示，“创维2005年利润仅仅2.16亿港元，要出资3亿美元投资聚龙，创维力不从心。别的彩电企业也差不多。”
形同虚设的意向书
在聚龙光电项目跌宕时期，另外一场整合蠢蠢欲动。2006年末，迎合国际液晶产业的“整合风”，跌入亏损泥淖的京东方与同病相怜的上广电、龙腾光电开始筹谋整合事宜。
2006年12月28日，京东方发布公告称，“为提升中国大陆液晶面板产业的竞争力和股东价值”，三家企业将进行液晶面板业务整合，“共同组建新的或选择目前已存在的公司为专业化公司，成为各方的统一平台。”
当时的公告称，三方已达成了上述重组意向，还需各方报请主管部门审批。如果三巨头液晶产业能整合成功，月产能可增加到20万，在联合采购原料、产品销售等方面的规模效益将会体现得更加明显。
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