追赶还是抢位？
“除了以往的工作需要照常处理外，现在每天还要有很多新的、与手机和互联网应用相关的东西需要接触。”苏西告诉《财经时报》。
苏西认为，公司架构的调整之后，有些流程的变化并不足为奇。这更有利于芬兰方面全面把握转型初期的实际情况，并针对实际发生的情况尽快作出反应，适时做出调整。
实际上，转型的基础工作早已开始。苏西称，诺基亚总部很早就开始酝酿此次面向互联网的转型。“转型的讯息早已有所发布。”她告诉《财经时报》。近年来，诺基亚更是投入大量资金和人力。
2006年10月，诺基亚“维信”英文版的发布，被视为诺基亚开拓移动互联网的第一步。维信是诺基亚面向中国手机用户推出的基于移动互联网的Web2.0服务平台，可将互联网信息发送到手机。2007年5月，“维信”中文版发布。
“诺基亚希望通过推动‘维信’的不断发展为手机用户提供更加丰富的互联网接入方式，并与之互动。”诺基亚维信项目中国区总监丁钢说。
而在2007年8月，诺基亚推出全新的互联网服务品牌Ovi，意味着诺基亚通向互联网的大门进一步打开。“Ovi对诺基亚来讲是一个重要的转折点，它是我们转移到一家互联网公司的重大支持。”诺基亚全球副总裁邓元鋆说。同时，诺基亚还推出在线音乐商店、全球手机联网游戏等一系列互联网服务。
值得一提的是，“Ovi”在芬兰语中为“门户”之意。
有分析认为，诺基亚转型移动互联网成功的最大本钱将是其庞大的用户基础。目前，诺基亚在全球有超过8亿用户，而且，全球市场上所售出的手机有超过三分之一为诺基亚所制造。
作为诺基亚一个普通的员工，苏西认为，诺基亚不缺乏转型的基因，而且也具备应对全面转型的经验。对这次互联网转型，诺基亚也已经给了员工们足够的准备时间。
“谁也不能断定诺基亚这次转型是否会成功，但它至少昭示了移动互联的发展方向，现在互联网上有的，未来，我们的手机终端上也都有。”姚奕说。
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诺基亚抢位移动互联主要记事
2008年1月，诺基亚宣布全面转型互联网。
2007年9月，诺基亚宣布收购Enpocket移动广告公司，其平台是专门用于移动广告管理和分发的系统，这个平台可以通过SMS、MMS、移动互联网以及视频等多种形式分发移动广告。
2007年8月，诺基亚在全球高调推出Ovi，意味着诺基亚即将打开一扇通向互联网的大门。Ovi对诺基亚来讲是一个重要的转折点，它是其转移到一家互联网公司的重大支持。
基于Ovi平台，2007年10月开始，诺基亚与西班牙Telefonica公司在Ovi服务方面展开了合作。2007年11月8日，诺基亚与沃达丰宣布，联手推出一系列安装了诺基亚Ovi服务版本、可享受全套沃达丰服务的手机。诺基亚2008年推出的手机上，将能够实现在登陆诺基亚音乐商店的同时，享受沃达丰音乐服务的功能。
2007年8月，诺基亚同竞争对手微软合作，在其主流产品Series 60系类手机中引入Windows Live手机版、Hotmail邮件以及MSN短信服务。最初供的软件服务将是免费的，稍后两家公司可能收费，并进行收入分成。
2007年7月，诺基亚全额收购了向用户提供照片、视频等共享服务的媒体共享网站Twango的所有资产。
2007年5月，诺基亚“维信”中文版发布。其英文版发布于2006年10月。在中文版发布之前，“维信”在全球范围内的注册用户达到100万。“维信”被诺基亚看作开拓移动互联网领域的第一步。通过维信，互联网站可以通过诺基亚提供的开放、免费的开发接口，将内容转变为适合在手机阅读的RSS种子，放在“维信”网站上供用户订阅、下载和观看。
2006年9月，诺基亚以80亿美元收购了地图和导航软件公司gate5，这也是诺基亚有史以来最大的一项收购。随后，诺基亚在2007年年中推出了内置了GPS卫星导航系统的高端智能手机N95.N95是诺基亚旗舰型的一款产品，被认为是多媒体电脑手机的一个代表。
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