同时，消费电子行业专家、青岛尧典管理咨询公司高级顾问王斌在接受记者采访时亦表示，目前惠普、戴尔、宏基、联想等脑品牌已经占领了笔记本电脑的大部分市场份额，而且这四大品牌也成为消费者购买笔记本的首选品牌。在消费者的心智空间里最多只能存在几个知名品牌，所以万利达贸然进入笔记本电脑领域肯定无法迅速占领市场，也很难获得消费者认可。但是我们看到万利达是在搞差异化的市场细分，进入学生笔记本市场，因此短期内竞争的激烈程度相对较低，但是我们看到这块市场也在慢慢的变热，惠普、联想、神舟、宏基、华硕等品牌正准备进入，这个蓝海将会迅速变“红”，而万利达并不具备任何优势。
跨领域经营任重道远
沈闻涧表示，对于一些已经成功走出多元化扩张瓶颈的企业，纵观其扩张的成功之道，主要还是体现在四个方面：在品牌拉力上，拥有较强的影响力，可以实现跨行业的辐射；在销售渠道上，利用各类产品在家庭中的关联性，进行适度和巧妙地扩张；在人力资源上，提前储备或者通空降兵的方式建立了一支相对专业而且了解扩张市场和产品的队伍，通过专业化的人才，构建起相对专业化的产品和市场体系；在产品研发上，也充分发挥并体现企业的特色与个性化，并积极通过产品个性化来塑造和突显品牌的价值魅力。
沈闻涧认为，要想营造好一个横跨多个领域的品牌，对于国内企业而言确实是一道大命题。品牌的塑造涉及到方方面面，包括产品特色、技术开发、售后服务、专业化程度，以及相关的配套资源投入。但是对于现阶段的企业而言，不能单一地只考虑通过广告塑造品牌，那注定只是昙花一现，而是应该建立一个整体的品牌塑造体系。
王斌表示，竞争战略告诉我们，后进入的企业，要么采取价格战，要么采取广告战，要么真正拥有划时代的技术和产品，就好比苹果iPhone作为手机市场的后来者一样能够迅速获得消费者认可，因为苹果iPhone有巨大的创新和颠覆性。我们看到中国笔记本电脑市场上，TCL、海尔等家电品牌虽然依靠资金优势、品牌优势进入市场，但是并没有迅速获得消费者认可，和其他几个笔记本电脑品牌相比，实力悬殊较大。
王斌说，“现在的市场，仅仅依靠品牌和资金还无法实现超越，实现超越必须要靠真正具备创新的产品，然而这一点对于中国企业来说却是最缺少的。万利达笔记本只能在学生笔记本市场上再进行细分，去获得学生市场中的低端用户，至于营造品牌，我想还是需要依靠创新的技术和产品，否则基本没有成功的希望。”
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