决策之误：反应慢缺乏创新
洪波认为，雅虎的根本问题是创新活力不足，因为是一家老牌公司，其组织架构、产品架构等对市场反应慢、决策慢、实施慢。雅虎不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，欠缺的是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新。
“雅虎更多时候是一个追随者。”吕伟钢认为，互联网作为一个高度变动的行业，绝不能以为一招领先就能一路领先，要持续不断地创新、变化。由于方向错误，雅虎公司失去了对网络发展方向的深入理解。不管是在新技术还是人们使用网络的方式上，雅虎均未能跟上时代变化的步伐，没有跟随市场变化推出创新的技术和产品。举例说，谷歌推出Gmail电子邮件服务，雅虎也跟着对免费邮箱的空间进行扩容。Google推出桌面搜索工具，雅虎也效仿推出类似产品。雅虎在网络视频上的发力明显慢于Google。
还有不少分析人士认为，现在的网络商机比以前更大了，但是那些商机仍需要先进的技术支撑，而雅虎公司在最近五年一直将重点放在传统媒体技术上，相反在一些新兴领域却投入较少和缺乏创新，这可能跟前任CEO塞梅尔的媒体从业背景有关。
用人之误：缺乏好的职业经理人
吕伟钢认为，作为创始人，杨致远从未担任过任何运营角色，甚至在工作组层面都未曾领导过，而现在却要领导一家全球财富五百强企业，很多美国分析师都对此深表怀疑。
华尔街的一些分析师认为，前任CEO塞梅尔把雅虎变成了一个缺乏创新的官僚体系，没有了技术创新的驱动力。杨致远要想取得成功就必须富有侵略性，富有创新性，否则将很难扭转颓势。
最后，这些分析师都认为，雅虎的衰落也给中国互联网一些启示：每个公司都应找准自己的核心优势，要专注和做得极致，而不要陷入别人的优势中，沦落为别人的战略追随者。
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微软洽购雅虎还需过阿里巴巴这关
在微软洽购雅虎事件中拥有很大话语权的阿里巴巴集团，在保持了半个月的沉默后，终于首度表态。阿里巴巴集团董事会主席马云在日前的年度员工大会上表示，将一如既往的坚持独立自主发展的原则，以乐观积极的态度看待变化，不管微软雅虎此次并购结果如何，阿里巴巴集团都不会改变对公司的领导和方向。
2005年，雅虎和阿里巴巴结盟，并将雅虎在中国的品牌、技术和员工等全部资产转让给阿里巴巴。雅虎在中国的子公司已经成为阿里巴巴集团100%控制的公司，并于2007年更名为中国雅虎。
互联网分析师吕博望认为，微软此次并购将分成西方和东方的两次谈判，发生在中国和雅虎日本的谈判也有机会让阿里巴巴成为大赢家。
有消息称，阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权。无疑，微软并购雅虎如果放弃阿里巴巴这块资产，迫使阿里巴巴动用优先购股权，对雅虎股东来说将损失未来的潜在收益，这明显不符合微软对中国市场的期望。
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