●争吃“天鹅肉”凸显行业整合趋势
记者日前从有关渠道获悉，四川长虹终于在最后时刻决定出击，竞购小天鹅。按照小天鹅此前的公告，2月1日是小天鹅24.01%股权意向受让方提交《意向受让资格申请书》的最后一天。而四川长虹则在2月2日披露其有意拓展洗衣机产业，董事会同意公司作为意向受让方，参与本次无锡国联公开协议转让小天鹅24.01%股权的征集。至此，一段时间以来一直为业内所关注的小天鹅整合事件逐渐明朗，美的、长虹、默洛尼三大家电巨头争吃“天鹅肉”的态势完全浮出水面。
中国家电协会副秘书长徐东生在接受本报记者采访时分析指出，小天鹅曾经连续十多年在国内洗衣机业内名列前茅，目前它在业内排名第二位，现在连“第二名”都要被整合，这说明家电业更大力度的整合已经开始了。
其实，随着家电市场竞争的日趋激烈，近几年来，企业间的兼并重组一直不停地上演着，“黑白通吃”已成为家电业的一大发展趋势。海信在收购科龙、容声后，加上自有的海信品牌，已形成了“海信科龙系”。长虹在过去两年里接连吞下了冰箱巨头美菱和国内最大的无氟冰箱压缩机企业华意压缩，如果此次再把小天鹅揽入怀中，它的白电产业链就“配齐”了。而美的在巩固空调业内的地位后，这两年开始在冰洗方面发力，通过收购华凌和荣事达，冰箱已初步打下根基，此次如果能再争吃到这块“天鹅肉”，则可完善白电布局，推进其“五年内进入世界白电三强”的战略目标。
中国电子商会副秘书长陆刃波指出，从目前的家电产业来看，日益增加的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如双刃剑，不断增加厂商的生存压力，而外资家电企业将生产基地设在中国的浪潮为中国市场带来了更多的“狼”，整个行业的竞争日益激烈，优胜劣汰成为市场的准则。像空调品牌已由2000年的400个逐步萎缩到目前只有十几个主流品牌。从资本看，随着中国资本市场的日渐成熟，家电业强者恒强、弱者恒弱的竞争格局正在加速，而资本市场的复苏，也为收购兼并提供了条件与便利，比如买家可以通过增发来为好的并购项目融资。可以预见，这一轮整合，以资本运作为手段将是一个明显的特征，而不再是十年前政府的“拉郎配”，小天鹅此次公开协议转让就是例证。
陆刃波分析认为，综观日本、美国、欧洲，现在的家电大品牌也是屈指可数。伴随着更深层的整合，我国综合性的大型家电制造集团呼之欲出。
●生存和发展压力催快企业整合步伐
在激烈的市场竞争面前，越来越多的家电企业认识到要想在竞争中立于不败之地，仅靠一条腿走路是不够的，只有多条腿走路才能走得稳。
中国家电协会副秘书长陈钢在接受本报记者采访时指出，一直以来，本土家电企业的旧有思路都是靠规模经济，就算是现在，靠规模取胜仍然是国内不少企业顶礼膜拜的真理。特别是在产品利润薄如刀片的今天，不少企业更是认为只有规模上去了，才能保证存活的机会。但是综观当今世界家电产业，参与国际化竞争的又有谁不是“家大业大”，规模已经成为基础中的基础，是打开国际市场的敲门砖。不过值得注意的是，如果只有规模，在瞬息万变的市场上倒很容易被吊死在一棵树上。
每个产品都有生命周期，今天平板电视火，但不可能永远火下去。空调在2007年才翻身，之前那几年要扛过来都得靠底子厚。所以，当空调迎来转机的时候，企业也必须要考虑几年后当这股热潮退去时该怎么办。冰洗白电的整合从2003、2004年就开始了，而这几年平板电视与空调的热销带动了整个家电消费热潮，冰洗行业虽然在2006年之前都显得平淡无奇，增长平稳，但2007年随着企业对保鲜冰箱的热炒，足可预见从今年开始冰箱市场会逐渐升温。在这种态势下，企业只有全面布局，才能把握住每一个市场机会，增强自己的实力。
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