多条腿走路不仅是要应对国内家电企业的竞争，更是为了迎接外资巨头的挑战。如今在国内市场的竞争中，本土企业凭借二十多年的渠道优势，并不输于外资品牌，但是要想走向国际市场，凭借现有的实力，还很难有企业有足够的底气说能与国际巨头在同一级别对抗。
另外，同家电连锁巨头争夺话语权的竞争也使得制造企业必须使自己成为多脚“巨兽＂。国美接连并购永乐、大中后已经变得异常庞大，话语权更强，为了不输给国美，苏宁也展开了充分的市场竞争，要与它们平等对话，必须使自己也变得强势，如果只靠单一产品，则不可能形成对抗的力量。
总之，单腿跑的企业在如今激烈的市场竞争中会越来越显得势单力薄，要想在竞争中不断壮大，尽快完善自己的产业链、及早学会多条腿走路非常必要。
●“黑白通吃”企业交出骄人成绩单
在前一轮的家电兼并重组中，一个明显的特点就是“黑白通吃”，其间很多人认为这是不务正业，但是记者从相关企业获得的消息证明，行业的整合不仅加速了整个家电业的快速发展，而且也为相关企业带来了丰厚的利润，使企业的实力获得飞速发展。
海信科龙电器副董事长杨云铎告诉记者，目前海信科龙从外到内重组工作已基本完成。公司还对此前发布的2007年度业绩预告增长300%作了修正，预计同比大幅上升约1150%。而长虹在并购美菱两周年后，也交出了“两个翻一番”的业绩：销售收入从2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过200万台，也翻了一番。
长虹美菱总裁王勇告诉记者，自战略重组以后，美菱在长虹的协助下改造了采购、物流、营销、服务等方面的业务模式，在生产成本、管理水平、产品研发、市场影响力等方面得到了全面提升。王勇表示，在与长虹战略合作的两年时间里，美菱确立了以市场为导向的经营策略，创新国内营销组织架构，实行了分部模拟独立运行机制，营销重心下移，营销决策前移，快速应对市场。2006年初，美菱将全国原有的26个办事处调整为35个营销分部，营销人员精神面貌焕然一新，美菱也获益匪浅。2007年，美菱继续实行分部裂变，设立了12个营销大区，分部由35个裂变为45个，条件成熟的地方，分部下设经营部。营销重心进一步下移，进一步解放了营销系统生产力，促进了销售的快速增长。另外，为形成集约化、规模化的生产，在长虹的支持下，年产500万台生产能力的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地———长虹-美菱高新产业园即将全面建成。与此同时，美菱江西与绵阳两大生产基地的建设工作也在有条不紊地进行中。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能将达到质的飞跃，“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。
针对家电业内正在兴起的整合热潮，陈钢指出，现在家电业的取胜原则是“规模＋技术”，单有规模、没有技术不长久；单有技术、没有规模，也难以敌众。通过整合，相信中国家电企业在扩大规模的同时，将可以把更多的利润投入到研发环节，从而提升其在世界的行业地位。
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