近年来，大陆功率半导体的芯片制造发展迅猛，一些大陆芯片制造厂家在稳固双极器件的同时，逐渐把研发、生产的重点放在如FRED，MOSFET，IGBT等高端功率半导体产品上。一些代工企业如华虹NEC、华润上华等也将生产线的一部分集成电路产能转化为功率半导体器件生产。另外，由于国外6英寸集成电路生产线的陆续停止使用，其二手生产设备大量涌入我国，将对大陆功率半导体芯片生产的规模化起到促进作用。
因势利导确立竞争优势
对中国大陆企业而言，低成本与差异化是企业竞争的两大策略。功率半导体器件产品的生命周期较长，技术相对比较成熟，本土企业在技术与市场均相对落后的情况下，利用低成本策略，通过规模经济以降低平均支出，同时借规模生产取得专业化的工作效率，使整体成本下降，产品得以定位于较低的价格，竞争优势由此产生。
在过去较长的一段时期内，大陆大部分企业的技术来源主要依靠模仿和引进技术。随着大陆企业的快速发展，产业技术来源正在从仿制和引进为主转向技术引进和自主研发相结合。此外，国外出技术，大陆生产也是一种比较成熟的运作模式，这样既节省了高额的技术转让费用，也避免了自主研发成功率低的问题。
从吉林麦吉柯半导体公司生产运营的实际情况来看，低成本与差异化策略取得了很好的效果。麦吉柯公司的销售以直销为主，这可以降低渠道成本；同时，由研发、推广和技术支持组成统一团队，使得公司开发的产品更贴近市场，响应速度更快，有利于实现差异化优势。在价格定位方面追求长远发展，产品品质、性能向国际先进公司看齐，而价格却低于国际大公司的进口产品价格。此外，麦吉柯公司在产品推广方式上打破常规，在研发阶段就让客户介入，从而缩短产品进入市场的时间，满足客户的差异化需求，并与客户建立深入、长远的合作关系。在技术方面，麦吉柯公司在坚持提升自主创新能力的同时，也充分借助外力，与包括飞兆半导体在内的国际大公司进行合作。因此，麦吉柯公司在与国外厂家的竞争中显示出了成本优势，与大陆竞争者相比又具备了技术和规模的领先优势。
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