该人士分析到，而国内家电连锁企业中，能够拿出5亿多元现金去竞拍三联商社股权的，也只有国美和苏宁。
三联集团根本不具备支付5亿多元股权转让款的能力。此次三联商社股权拍卖的起因是“法院委托拍卖行对三联集团因债务纠纷被司法冻结的三联商社股权进行拍卖”，如果三联集团真的有经济实力敢于拿出5亿多元现金去竞拍三联商社股权，那就不会由于还不起债主的数千万元而被起诉了。
一年来，自身经营不善的三联集团由于多起债务纠纷，所持三联商社的股份已经多次被法院冻结。去年8月28日三联商社发布的“2007年上半年业绩报告”中也承认“三联集团所持全部股份均被法院冻结或轮候冻结”。
之所以国美和苏宁都没有亲自出面在拍卖现场，就是因为这两个“宿敌”不想为了自身颜面在现场互相举牌应价，从而造成“拍卖股价被哄抬过高”的尴尬局面。
但上述说法记者并未联系三联及苏宁予以求证。
谁赢谁输？
此次一战，表面看来入主三联商社的国美赢了，不过，支付5亿多元现金只为了获得业绩持续下滑、已经发布“2007年全年预亏公告”的三联商社仅仅10.67%的股权，是否值得？这也只有在今后的山东家电零售市场竞争中才能体现出来。
在国美发展历史上，“收购整合”一直是一个快速扩张的重要手段，国美近年来已收购过10多个全国性或区域性家电零售品牌，实现了多品牌运营，比如上海的“永乐”、黑龙江的“黑天鹅”、常州的“金太阳”、北京的“大中”。而苏宁则一直坚持“自主发展开店”的策略。
其实苏宁输了也是情理之中，这也不是双方争夺国内同行的第一次较量。去年年底，由于国美果断出价比苏宁高20%从而收编大中，当时已经显示出了国美“敢于冒险的豪赌”和苏宁“异常保守的谨慎”。
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