事件回放
华为联合贝恩资本收购3COM股份始末
2001年IT泡沫破灭，华为面临困境。据华为《声明》，当时为继续生存，华为必须收缩战线到主营业务电信网络上，放弃所不擅长的企业网业务。
接着华为与国际公司合作3Com是洽谈的第二家国外公司，并于2003年11月双方成立合资企业H3C。其中，3Com投资1.65亿美元、中国区与日本市场业务等资源，华为提供技术、产品与员工。
2005年，华为以2800万美元出售2%的股权。2006年，华为成功收编竞争对手港湾，出现港湾与H3C的技术产品、业务市场几乎都是重合局面。问题很快得到解决，2006年11月，华为将在H3C中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。
在3COM公司2007财年13亿美元销售额中，H3C贡献了其中的一半以及全部毛利。2007年初，看好H3C的贝恩资本邀请华为参与收购3Com。
这一收购计划遭到了美国监管部门的严格审查。由于3Com旗下网络安全公司Tipping Point向美国国防部等众多美国政府部门提供业务，美国政府以“国家安全”为由进行阻挠。
观点 华为需调整公关战略
华为的美国国会议员批评“透明度太低。”有国内评论人士认为，华为公众形象与其实力不符。批评认为，华为长期刻意低调、回避媒体的做法，导致普遍对华为一知半解。当遭遇类似“国家安全”大棒时，华为亦缺乏诸如评级机构等给出的具有公信力的判词。
电信观察家项立刚认为，华为作为一家民营公司无需向外人公开其财务情况以及迎合外国审查制度而公开很多东西。据介绍，2000~2003年期间，华为由于错过了小灵通的繁荣，一度陷入困境。“作为民营企业，其总裁任正非可以在困境下依然拿出大量资金进行3G研发，随着全球3G产业发展逐步铺开，华为亦度过了难关。”
不过项立刚亦承认，随着华为已经日益变成世界级的大公司，的确需要对其公关战略进行调整，改变闷声干活的做法。
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