股权争夺战将起？
即使借壳三联商社的可能性不大，国美至少可借此扩大市场占有额
在这场围绕三联商社的控股权之争中，竞买方山东龙脊岛有限公司及幕后的山东建邦集团和最终买家国美电器依次现形，但是作为原第一大股东三联集团在拍卖前后刻意低调，这种保持缄默的态度是打算彻底放弃三联商社的控股权呢？还是计划在暗中蓄势，等待时机一举发力变被动为主动呢？
据本报记者掌握的最新消息，上周三联集团高层与抵达济南的国美主席黄光裕秘密谈判。
业内人士表示，不能排除国美事先已在二级市场购入三联商社部分股票的可能性。如若这样，三联商社复牌后，借其限售流通股拍卖价比二级市场股价高出一倍的造势和炒作，国美完全可以在二级市场进行套利，这在某种程度上可大大降低其整体收购成本，对国美来说也是一件划算的买卖。
国美竞得的三联商社2700万股权，占其总股本10.67%，比第二大股东三联集团持股比9.04%高出1.63个百分点，若三联集团不愿放弃控股权，可通过二级市场进行增持，争取再次超越国美。
三联集团大量的家电类资产，包括品牌、采购中心、物流配送中心以及遍布山东大多数县区的约200家特许经营店等，仍在集团手中。但对于国美而言，肯定不会满足于三联商社现拥有的14家直营门店、不足20亿元的销售规模的现状。
有分析人士称，国美电器正谋划回归A股事宜，虽然借壳成本较高，但也不排除将资产注入三联上市的可能。不过也有消息人士指出，国美电器的收购目标只要三联的销售渠道，终将弃壳而去；而此前协助国美完成曲线收购的山东建邦集团，资产丰富，实力雄厚，三联的壳或将留给山东建邦集团。
二级市场会否出现另一场股权争夺战，取决于国美与三联的合作诚意。
短短3个月内，国美耗资逾44亿元相继收购北京大中电器、山西北方电器、山东三联商社等三家区域家电连锁商。此前，国美用双品牌收购战略，先后吃下了上海永乐、江苏金太阳、深圳好易家、哈尔滨黑天鹅，实现对多个区域市场的控制。
从全国布局考虑，这次收购三联完成后，国美全国门店总数逼近1200家，已为中国其他家电连锁巨头门店的总和，这使在中国家电零售市场，超越国美已成为一项“不可能完成的任务”。
与此同时，国美还在北京、上海两大一级城市以及广东、山东两大中国最大家电制造基地占据第一的市场份额，这使其今后将在与中国家电制造商的交往中，占据优势。
三联高层表态三联商社会延续此前的经营理念。国美入主路途可能出现变数。
从重组前的郑百文到本次拍卖后的三联商社，三联商社似乎“玩”了一个轮回：从一个起点又回到了另一个起点。令业界和公众疑惑的是，在拍卖前和拍卖中，三联集团是否获悉国美假手“第三者”实施曲线收购的计划及如何应对？在国美秘密收购水落石出后，又如何看待和处理与国美的关系？会与国美争夺控股权吗？
拍卖中有个最大的疑点，三联集团最高曾应价每股19.8元，即出5亿多元竞购该股权。三联集团为何还不起不足5000万元的债务而致控股权被拍卖，却能出10多倍的高价去竞拍这些股权？
关于上述一系列问题，截至上周末，三联集团副总裁王景强一直向本报记者表示他无法回答，具体的解释要等三联集团董事长兼三联商社董事长张继升才能答复。但是，王景强向记者表明了三联集团对三联商社的态度和立场，“可以肯定地说，三联商社将会延续此前的经营理念，经营策略不会发生任何的变化。”言下之意，似乎蕴涵了三联集团将不惜必要的代价，重新掌握三联商社的控股权。
三联掌舵人张继升面临抉择，是进是退，是战是和？
或许，张继升在等待黄光裕先亮出自己的底牌。
知情人士透露，近日不排除国美电器入主三联商社的路途出现新的变数。
-关键词
国美电器
国美电器是中国最大的家电零售连锁，以经营电器及消费电子产品零售为主，目前在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上。以品牌价值490亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。
三联商社
山东三联商社创立于1985年，是三联在商贸流通领域的全资子公司，是中国商业领域占据领先地位的企业之一。20年来，通过家电专营、连锁经营、电子商务、现代物流等多次业态革命以及微笑服务、优质服务、魅力服务、技术服务等不断的服务升级，三联商社一直引领行业风气之先，成为中国家电流通业锐意改革积极进取的先锋，对中国家电流通业乃至整个中国流通业的发展做出了应有的贡献。
<<上一页
1
2
3
