摩托罗拉手机业务陷入困境，导致业界产生摩托罗拉分拆手机业务的猜想，而中兴通讯也因此被卷入摩托罗拉手机业务的“收购门”传言。
针对中兴通讯收购摩托罗拉手机业务的传言，业内专家认为，中兴通讯收购摩托罗拉的难度太大，中兴要想实现手机世界五强的目标，更为关键是要把握新兴市场的机遇。
中兴手机力争成为全球五强
近年来，在国产手机一度下滑的情况下，中兴通讯进入国际市场并取得了辉煌的成就，快速进入手机产业第一阵营，并计划在三年内成为全球五大手机厂商之一。
从近日百度发布的《手机行业报告》显示，2007年第四季度，国产手机品牌在网民中的关注度总和仅为22.45%，而中兴手机的品牌关注度也与其自身实力不匹配。其实，国际市场是中兴手机取得成就的最重要因素，2007年中兴海外收入近60%，超过国内收入。在国内市场如此不受用户关注的情况下，中兴手机的发展目标如何实现？专家们表示，其实中兴手机在发展过程中已拥有一定的优势。
记者在采访中了解到，采用运营商定制的营销策略是中兴手机获得成功的关键。著名企业生存管理专家邓正红接受记者采访时表示，中兴的定制手机业务在海外能获得成功，主要三个原因：一是成本优势，这是中兴至今保持的竞争优势；二是灵活性，能够快速满足运营商客户的需求，对市场反应快，这体现了中兴的核心竞争力；三是产品齐全，能够满足运营商各种差异化需求，这说明了中兴具备较强的研发创新能力。
相较其他国产手机，中兴手机的综合优势明显。多年来中兴通讯在电信、通讯领域积累了丰富的技术研发实力，以技术为切入口快速提升整个产品的市场表现和竞争力。如果能够加强与摩托罗拉的合作则有助于其提高综合竞争力，但如果要并购，其成败难料。
加强合作优于并购
行业问题资深专家沈闻涧在接受记者采访时表示，目前两者只是在前期的洽谈和沟通阶段，否认收购更有利于为双方的沟通与洽谈创造宽松氛围。但从手机企业并购历史来看，并购后存在的融合问题将成为制约企业发展的重要因素。
沈闻涧说：“中兴收购摩托罗拉的手机业务，给人的感觉就是可能性不大。在全球市场上，中兴的手机业务与摩托罗拉还有一定的实力差距，作为全球排名第三的摩托罗拉一旦被中兴收购，必然会引起一定程度的轰动。并购最大的困难并不在于资本和谈判水平，而是并购后期的整合和可持续发展。毕竟对于中兴高层而言，还缺乏对全球手机市场和摩托罗拉手机业务的掌控能力，那么就必然要面对整合后的管理模式和团队架构等现实性问题。”
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