随后，张朝阳开始小心翼翼地巩固自己在搜狐的地位。除了想方设法增加公司收入这一途径外，他还琢磨管理之术，通过“借势打势”最终在搜狐内部形成了一种制约与均衡的管理文化。2002年前，张朝阳借收购Chinaren、17173、焦点网等网站的机会，不断引入新的制衡力量，将最早由董事会任命的高层排挤出去，并最终形成了以张朝阳本人为管理核心的公司管理文化和机制。
搜狐成为一个个人色彩浓郁的互联网公司，这一点也深为业界诟病。不过在当时，这却是张朝阳拯救自己和搜狐的唯一办法。而搜狐网的稳定局面，也为张朝阳蓄谋多年的重新崛起提供了机会。
反戈一击
尽管张朝阳内心深处隐藏着一种西北人特有的执拗，但他同样不乏敏锐的商业触觉。但是，在搜狐创业最初，他在做战略的时候却依然不够相信自己的实力，而是亦步亦趋。他最早学习雅虎在国内建立门户网站，然后一直走在新浪后面。他最早研究搜索，却让百度、Google占了先机。
从2004年开始，张朝阳带领搜狐酝酿战略反攻。进攻对象既包括新浪这样的老网站，又不乏百度和Google等新秀。他还在网络游戏横插一脚，瞄准了盛大、九城、网易等网游巨头。
随着一系列的策划，搜狐公司业绩终于全面好转，胜利号角开始吹响。春节前，搜狐发布了最新一季的财报。除了广告收入大幅增收以外，搜狐的在线游戏收入也达到2400万美元，比去年同期增长10倍以上，比上一季度增长89％。张朝阳看来，搜狐去年各项业务的收入都超过了年初预期，搜狐无疑已经成为门户网站的领导者。
随之而来的是股价的节节攀升。尽管受全球经济危机的影响，搜狐股价依然高于国内其他门户网站。张朝阳笑称，如果十年前向搜狐投资100元，那么这100元的投资在今天的价值将超过10万元。
张朝阳感到得意的第一件事，就是当初做出收购17173和焦点网等多个网站，并成立“门户矩阵”的决定。这些网站当时收购价格非常便宜，却至今还在为搜狐贡献收入和流量。尤其是17173这样的游戏网站，更是直接推动了搜狐在网络游戏的成功。
第二件得意的事，就是以非常的手段和魄力，从众多竞争者手中夺得了历史上首个互联网赞助商的身份。随着北京奥运会的到来，搜狐牢牢掌握了在网络广告市场的主动权。其他各大门户网站不得不联合起来，以应对搜狐的咄咄攻势。
而第三件，则是张朝阳通过多年的积累，给搜狐披上了一件“技术驱动”的外衣。通过“技术加产品”策略的实施，搜狐的新闻资讯、娱乐等内容的个性化和品质都在提升，不再与其他网站雷同；搜狗输入法产品风靡一时，已成为国内最受欢迎的输入法产品；搜狐还打通了所有矩阵网站，用户可以通过一个注册账户实现全部登陆；搜狐博客和个人中心空前强大；搜狐自主研发的网络游戏“天龙八部”，如今也是国内最受欢迎的网游之一。
对于张朝阳而言，这些收获足以证明他的成功。不过他的谨慎依然难以改变。他说，他不知道搜狐未来5年会不会出事。他现在最希望的，就是如何打造一个持久成功的企业。多年的坎坷，已经让这个桀骜不驯的叛逆青年，变得更加深沉和稳健。
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