从1月18日联想移动总裁刘志军的离职，到1月31日联想公告1亿美元出售其手机业务，其中相隔时间仅2周不到，事情发展之快出乎意料。对此，业界纷纷猜测“是不是作为包袱的联想移动，终于被集团抛弃？”于是“联想移动遭弃”、“国产手机危机重重”等报道不断见诸于媒体，人们似乎察觉到，手机业务正退出联想集团的领地。
然而正当业界陷入困惑之际，又一场深藏幕后的人事调动却开始悄然地拉开。据悉，仅一个月内，包括联想集团采购、消费类IT 产品等多个领域的一把手在2月底开始陆续空降联想移动，执掌企业内部各个要害部门。分析人士指出，PC团队的加入对增强联想移动在智能手机领域的占有率和优势有积极作用，联想似乎又要大干一场了。
同时联想移动新CEO吕岩表示，一旦中国的3G手机网络投入运营，联想的TD手机要第一时间出现在市场上，第一时间为消费者带来全新的多媒体通讯体验。而又仅时隔不到一天，就传出了联想手机获得中国首批TD网络入网许可证的利好消息。
因此近期一波三折的迹象表明，随着联想移动新一轮调整震荡地展开，集团高层对于手机业务的投入似乎不但丝毫不减，而且还在持续增加，一个全新的、更具活力的手机厂商形象似乎正在慢慢凸显出来。
而当初最令业界不解的买卖关系，在媒体刨根追底下，发现其实联想不过上演了一场“换汤不换药的戏”。收购联想移动的是一家联想控股的弘毅投资公司，联想集团的控股股东持有弘毅投资45%的股权。换言之，移动业务虽然离开了联想集团，但却没有离开“大联想”的资本体系。
左手出右手进，联想集团剥离手机业务的一系列做法引爆了一枚“烟雾弹”，总让人觉得有点突然，扑朔迷离，象一个“迷局”，让不少里外人一时云山雾水。
如此，我们不妨深究联想出售手机业务真正目的何在，意欲何为？联想手机前景如何？
出售手机 “一箭多雕”？
出售手机业务的主要原因，按联想领导层说法就是因手机发展的日新月异，手机的生命周期越来越短，而联想集团原有的复杂管理体系限制了企业面对市场的变革迅速作出反应。“就连临时的市场政策，联想移动都要报集团批准，这显然不利于企业征战瞬息万变的手机市场”。联想集团总裁柳传志说。
而现在经过新一轮的资本运作，联想移动不但没有脱离联想的整体资架构，无需再与集团“保持战略一致”，而且获得更大的独立自主的决策权，更灵活、迅速的市场机制，摆脱集团束缚后的决策体系，将帮助联想移动提高在产品研发、渠道建设、市场推广等多个领域的反应速度，从而更好适应日新月异的市场竞争需求。“换句话说，联想移动现在是对市场负责，而不再对集团负责了”。联想领导层说。
近两年，国产手机在国内政策调整与市场环境变化等多重因素作用下，经历着前所未有的剧烈的阵痛与冰冷的寒冬。
本土手机品牌五强之一的夏新、波导接连数亿元巨亏，令同行不寒而栗，也“传染”给联想手机。联想集团于1月31日发布的2007年／2008年第三季度财报2007年4月1日至12月31日显示：联想集团9个月内的销售额达129.60亿美元，年增长为16.0%，其中电脑业务销售额为124.35亿美元比2006年同期增长了18.3%。而手机业务销售额仅为3.43亿美元，比2006年同期减少31%。因此在国产手机不景气的大背景下，一直排名国产手机第一的联想移动也未能抵抗行业大势，最终，联想集团不得不“壮士断臂”。
然而联想手机业务只占联想集团总营收的3%左右，以联想庞大的规模，再撑起联想手机几年也没什么问题，但是联想为何急于把手机业务出手？笔者以为，主要是在联想重新制定的专业化战略之下“弃车保帅”的策略使然。
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