融合：初露头角
融合确实是通信行业很长时间以来的主题和大势，但拿什么融合什么，或言融合的方式和路径确实大相径庭及各有千秋。
在263现有业务上，融合的策略和方向体现并不充分。值得注意的有两点：一是其在2007年12月推出的融合互联网与固网资源的CC电话，由互联网发起呼叫请求，通过传统通信网络实现座机，小灵通甚至手机、分机的被叫接听，实现多方通话。二是其早在2006年就将基于基础通信网络的传真与电子邮件相结合而推出的传真邮件，并作为免费服务应用到263邮件业务中，形成一个至今未有效仿的产品差异。
沿着互联网和通信网的融合方向可能的创新决不会止步于此，互联网现实给了增值通信服务商更大的空间和可能靠业务和服务创新带来或更大程度地影响用户，去逼近和追逐虚拟运营的行业角色。
VNO：似是而非
按照当下的说法，虚拟网络运营商(VNO：Virtual Network Operator)是指依赖租用传统电信运营商的网络线路及其他硬件资源，根据市场与用户的需求而提供多元化、个性化电信服务的转售服务商。
尽管263网络通信涉及诸多业务均涵盖在虚拟运营的范畴内，对此263的新闻发言人杨晓怡却表示，“263对传统电信运营商的资源不仅仅是简单的租用＋转售关系，更是在不断对传统电信资源及互联网资源做产品创新和营销创新。同时，263一直在为基础运营商开垦试验田，并成为运营商市场份额扩大的同盟军。从这种意义上说，用虚拟运营商去概括263有失偏颇。”
在中国，尽管行业及政策方面的种种因素都让虚拟运营商难以成为通信企业的一个明确属性。但值得注意的是，众多和263类似的公司，都在这种不确定与变动中谨慎地寻求利益平衡点和发展空间。而随着电信市场竞争格局的进一步明朗，这些具备虚拟运营特质的企业正在不断扩展自身的生存空间，他们的发展壮大蕴藏着成为这种“新通信”能力的虚拟运营商的希望，或许将逐步铺就一条有中国特色的虚拟运营商之路。
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