一年前，53岁的永田晴康被索尼公司总部第三次派驻中国市场，跟十几年前的两次来华不同，眼下的中国市场在索尼公司看来，是将取代日本本土，成为支撑索尼全球销售的第二大市场。
做永田晴康的翻译需要小心翼翼，因为这个现任索尼（中国）有限公司（以下简称“索尼中国”）总裁的日本人，学习中文的年头已经超过30年。
加入索尼公司也有28年的永田晴康，在这半生中走过了世界几乎所有地方。作为索尼最有杀伤力的海外市场营销“武器”，永田晴康这些年曾主持过索尼在中东、亚太、欧洲等地的业务。
一年前，53岁的永田晴康被索尼公司总部第三次派驻中国市场，跟十几年前的两次来华不同，眼下的中国市场在被索尼公司看来，是将取代日本本土，成为支撑索尼全球销售的第二大市场。
永田晴康认为，这将在未来的3年内实现。而那时，他应该还未离开中国。
索尼这一年
面对《财经时报》“你对自己在中国这一年的工作成效是否满意”的问题，永田晴康纠正了翻译“很难打出100分，但我觉得至少是及格”的说法，他特意强调：“如果打100分，就没有进步的余地了。”
显然这个被手下人看作是“强势”的管理者，对自己过去一年的工作状况非常满意。他并不想隐瞒这种“得意”，在去年末接受媒体采访时，永田晴康就曾提到，索尼总部对这一年的中国业务发展状况十分认可。
上周时，索尼中国一口气发布了从液晶电视、数码摄像机到数码相机 ，甚至相机镜头的四大类30多款新品，其中不乏创新型产品，如可用液晶屏实时取景的数码单反相机；不久前令东芝标准败北的蓝光DVD机等。一个具有创造力的索尼再次呈现跃然眼前。
众所周知，过去的几年索尼全球业务都处于低潮期，即便是在广阔的中国市场，索尼也并没有成功地攻城略地，相反，索尼品牌形象反倒下滑。
来中国的这一年，永田晴康一方面加强消费者需求调查，提出KOC（know our customer）概念，一方面着手索尼品牌价值的提升。“这是我最重要的任务：让索尼成为广受欢迎、引领新时代潮流的产品。为了实现这一目的，一定要了解现在的中国客户，尤其是年轻人。与他们沟通的方式与以往不同。”永田晴康说。
他已经发现，目前中国18至20岁的年轻人平均每天会花三四个小时使用手机和电脑；另外，中国已经成为互联网使用者最集中的地区，20至30岁的年轻人中约有50％至60％的人使用网络。对整个市场来说，年龄、收入、消费方式已经向两极分化。
到中国一年来，永田晴康曾经两次到索尼电子产品的购买者家里做“家访”，这使他成为索尼中国第一个造访中国消费者家庭的高管。
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