在与供货商及广告商的数起纠纷被曝光一个多月后,3月6日下午,PPG创始人兼CEO李亮终于选择高调亮相媒体面前。
这天,他带来了对于PPG来说的两大利好消息,希望一扫连月来的阴霾:一是证实获取来自三山投资的第三轮风险投资3000万美元,另一个则是宣布在与卓越织造的官司中获得胜诉。
而在手握三轮共8000多万美元的风投资金之后,面对此前关于PPG资金危机的质疑,李亮表示:"我们到今天都不太缺钱!"
"任何公司都会有诉讼"
"凭什么一家公司不会有诉讼呢?任何公司都会有诉讼,这没有什么好奇怪的!"对于被报道官司缠身的状况,李亮如此回应。
此前,本报曾报道过有关PPG的五起诉讼,其中有两起官司来自于曾与PPG合作的供应商方面。一为江苏虎豹制衣,一为卓越织造,案由为拖欠货款。
当时PPG就与两家供应商的纠纷给记者的解释是:虎豹制衣提供的服装因尺寸不对和甲醛味道严重等问题而被PPG拒收,而卓越织造,则是因为提供的POLO衫严重缩水褪色。"按照合同规定,对于不合格产品,PPG有权拒绝支付款项。"
李亮认为,由于PPG的服装制造都是外包,而中国的贴牌工厂做惯了沃尔玛那种产品,很多在质量上都有所欠缺,无法达到PPG的要求,而供货商又不愿意接受退货,因此造成了与供货商之间的货款纠纷。
李亮称,目前上海二中院已经宣判PPG在与卓越的案件上胜诉,并要求卓越收回全部产品,同时赔偿PPG人民币200万元。他表示,与虎豹的官司也很快会有结果。
至于与广告商之间的几起诉讼,李亮则称那完全是因为广告中有很多灰色地带,而PPG此前被"欺负"了。但对于具体的情况,李亮并不愿过多透露。
吃一堑长一智。李亮表示,尽管这种没有自己工厂的"轻公司"模式在此前与供货商的交道中存在问题,但PPG并不打算放弃这样的模式。未来,控制产品质量成为PPG的一个重要任务。目前,PPG已经在每家工厂派驻2名左右的员工进行质量检验。
"从去年就开始盈利"
"我们2007年投了2.3亿元的广告,与广告商有四五百万的纠纷算什么呢?"李亮语气轻松。
而这一以前并未公开的数字,正是此前媒体质疑的焦点——相比销售,如此高的广告投入是否会带来资金链的紧张?
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